太原領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)公開課

精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉 北京：2025年05月15日

第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力?小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？?小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？?工具測評：領(lǐng)導(dǎo)能力測評?工具測評：領(lǐng)導(dǎo)動機測評?領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權(quán)第二單元：立旗?案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)?五個方面的清晰目標?目標達成的六個關(guān)鍵點?小組討論：目標定多少合適？?小組討論：下屬不認同目標怎么辦......

戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2025年05月16日

了解采購在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認知了解建立完善采購供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵和指導(dǎo)培育團隊透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場競爭力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2025年05月22日

1.新時代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研：3個典型特征知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分全人思維模式智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：四商并進2.領(lǐng)導(dǎo)與管理，權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)者特征權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)力如何建立信任并塑造影響力3.領(lǐng)導(dǎo)方式探索：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與......

卓越的團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2025年05月30日

各級管理干部、儲備干部課程大綱一、卓越的團隊管理（一）、認識團隊和匹配你的團隊1、組織的成就是每個人共同努力的結(jié)果2、團隊的定義極其要素3、健康團隊的應(yīng)有的特點（PERFORM）4、塑造你的團隊:4F（Future、Focus、Fit、Family）5、貝爾賓測試：如何發(fā)展和利用團隊角色6、從珍珠到項鏈：分析一下你的團......

質(zhì)量過程管控與持續(xù)改善訓(xùn)練營 北京：2025年05月16日

結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展趨勢，更深入理解質(zhì)量管理的重要性理解質(zhì)量控制的重要性學(xué)會建立過程質(zhì)量控制步驟識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具獲得解決問題所需的知識和技巧，明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法授課對象：質(zhì)量管理中高層、QC/QA專業(yè)人員、質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、持續(xù)改進小組人員、生產(chǎn)主管、領(lǐng)班、班組長等基礎(chǔ)管理人員......

跨部門溝通協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系管理 上海：2025年06月12日

一、供應(yīng)商管理基礎(chǔ)知識：1.供應(yīng)商管理的價值2.供應(yīng)商管理的工作內(nèi)容和目標3.采購管理的閉環(huán)模型4.采購7步法二、跨部門溝通基礎(chǔ)知識：1.供應(yīng)商管理中跨越價值鏈的必要和必須2.采購受其他部門影響的工作內(nèi)容3.跨部門溝通的基本原則4.跨部門工作環(huán)境對采購組織架構(gòu)和技能要求的影響三、支出與需求分析：1.支出分析和財務(wù)支持2......