太原流程管理培訓(xùn)公開課

財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理 石家莊：2025年07月10日

財務(wù)總監(jiān)、總會計師 財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)制度和流程設(shè)計相關(guān)人員......

新常態(tài)下的流程管理 北京：2025年07月11日

世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個永恒不變的主題！今天外部......

《戰(zhàn)略與流程管理》—將戰(zhàn)略落地到流程，讓流程實現(xiàn)戰(zhàn)略 北京：2025年07月11日

第一部分：戰(zhàn)略流程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略的明晰：戰(zhàn)略13問；2.繪制超級系統(tǒng)圖并導(dǎo)出戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（CBI）；3.企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題CBI識別；4.企業(yè)CBI相關(guān)流程定位二、企業(yè)三層績效體系1.企業(yè)3層績效體系的建立2.企業(yè)398績效管理方法論三、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)流程管理1.從CBI推導(dǎo)出CPI（戰(zhàn)略相關(guān)流程問題）；......

戰(zhàn)略流程管理——將戰(zhàn)略落地到流程，讓流程實現(xiàn)戰(zhàn)略 北京：2025年07月11日

一圖勝過千言萬語，運(yùn)用組織超系統(tǒng)圖將企業(yè)戰(zhàn)略清晰地“圖示化”；明確回答13個戰(zhàn)略落地問題，清晰企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)和落實點(diǎn)都在哪里；運(yùn)用戰(zhàn)略流程推演圖和評估矩陣推導(dǎo)出企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵流程；運(yùn)用評價矩陣設(shè)計戰(zhàn)略關(guān)鍵流程KPI，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到流程；借鑒國際最佳實踐，實施流程績效管理，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分......

IE工業(yè)工程與效率提升 上海：2025年07月12日

生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長及相關(guān)部門人員。課程大綱第一章 工業(yè)工程(IE)概述1.工業(yè)工程（IE）的定義2.工業(yè)工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、程序分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法:流程法、人機(jī)法、動改法、雙手法、防錯法、抽......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬 深圳：2025年07月10日

您或您的同事是否碰到過下列情形？老板給了任務(wù)，也同意你選一些同事共同完成，可是你發(fā)現(xiàn)你最想邀請加入的那個關(guān)鍵員工恰好在另外一個項目上；這種情況下，你該怎么辦，直接外聘嗎?項目初期，管理層很重視，但是你發(fā)現(xiàn)他們的意見并不統(tǒng)一，這該怎么處理，還是先不用處理，等有了具體問題再說?工作推進(jìn)中，需求經(jīng)常變，不是要求時間提前，就是......