太原績效管理培訓公開課

支撐戰略落地的績效管理——華為績效管理建設與運作 石家莊：2025年06月07日

企業高層領導、部門總監、經理及主管等培訓大綱第一講：績效的基本概念1、什么是績效案例：華為績效導向是責任結果導向2、績效管理的四個過程1）目標制定2）績效輔導3）績效評價4）績效反饋3、績效管理的目的是什么案例：布魯諾和阿諾德的故事案例：華為技術支持的帳篷與行軍床4、誰績效管理實施的責任主體第二講：績效目標制定1、為什......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 鄭州：2025年05月09日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

從人力資源管理者專業角度解讀標桿房企人力資源：戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及團隊文化建設等角度進行分析解讀；讓學員了解優秀地產公司人力資源管理的經驗、措施。深刻理解動態人力資源管理――在不同企業發展階段、不同市場環境、應該采取不同的人力資源策略和技術措施！課程對象房地產企業人力資源管理者及中高層管理人員等課程......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

模塊一：解析績效考核與績效管理1.優秀企業績效考核分享2.績效考核案例分析3.績效考核認知4.績效考核與目標管理5.績效管理解析6.目標管理的七個要素模塊二：績效考核指標設計1. 績效考核指標類型2. 企業級考核指標建立方法3. 企業級考核指標建立演練4. 績效考核指標分解方法5. 績效考核指標分解演練6. 職責分解法......

全面的績效管理 北京：2025年05月06日

1. 為什么說績效管理是企業管理的核心•企業管理人員在忙什么？•公司的戰略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發......

OKR設計與績效管理 北京：2025年05月08日

１．OKR概述•傳統績效管理的挑戰與困惑•移動互聯網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

績效管理培訓內訓課程

華為戰略型績效管理體系解讀 主講：胡老師

華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業成功與持續發展的關鍵驅動因素，而科學的價值創造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅動華為成功的核心，這也是國內眾多企業紛紛學習華為的重點所在。價值創造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華......

銀行狼性營銷高績效團隊打造 主講：閆老師

優秀的銀行狼性營銷，是網點銷售業績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現項目銷售的一線戰士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結、以致能實現最終的業績目標呢？其實銷售團隊的建設與管理是關鍵。銀行網點負責人負責管理銷售團隊，要站得高，看得遠。必須要嚴格要求銷售人員，銷......

績效管理與績效面談 主講：劉老師

本建議書為規劃貴司各職級管理人員提升KPI制定及績效面談技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經xxx企業管理咨詢有限公司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程規劃的說......

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