太原超市管理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 太原：2025年08月23日

門店店長、督導、區域經理、門店老板等課程大綱：第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 北京：2025年07月10日

1.強化實戰技能、升級服務模式2.獲得一套引流、大單、服務的實戰工具和方法3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧課程對象店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

市場競爭越來越激烈，產品同質化日益嚴重，如何落實廠家的企業文化，銷售政策和產品賣點，構建有特色的差異化銷售終端，實現銷售最大化？通過建立店面喜悅管理系統，站在顧客的角度重新審視我們的店面銷售管理環節和購買流程，提高銷售業績，創造顧客購買的喜悅。資格認證：認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 北京：2025年08月05日

第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調整者 4. 傳達者5. 指導者 6. 管理者7......

金牌店長執行力落地班 西安：2025年07月16日

模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力2、......

提升門店業績的六把尖刀 合肥：2025年08月20日

想提升終端門店銷售業績的經理督導、店長導購、加盟商老板課程背景：為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人......

金牌店長執行力落地班 武漢：2025年07月08日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？店鋪管理帳目混亂，怎么辦？店員服務意識很差，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現場臟亂差損，怎么辦？請您參加：《金牌店長必修課》！本課程從店長在銷售方面、管理方面、經營方面來全面提升店長的綜合能力，使店長在激烈的競爭中發揮巨大作用，帶領團隊為完成業績指標，打贏前線第一仗。培訓受眾門店經理、......

超市管理培訓內訓課程

金牌駐店導購培訓 主講：王老師

第一部分、對導購員工作的關鍵認知一、KA門店的關鍵認知二、駐店導購的角色認知1.為什么會有導購員這一行？2.導購員發揮著怎樣的作用？3.如何能在這一行做的更好？4.駐店導購的工作性質三、導購員儀容儀表及基本禮儀塑造1.迎合“以貌取人”的外在形象塑造（儀容、儀表、行為規范）2.導購的基本禮儀（應該......

餐飲店長特訓營 主講：楊老師

4天3夜，脫胎換骨！你無法想象的殘酷磨練，挑戰你的潛力極限。不僅僅是培訓，而是絕對的訓練，現場沙盤實戰模擬公司化運作，了解組織建立及管理方法，目標是：不僅讓您知道，更重要的是讓你持續做到！讓你的個人魅力指數扶搖直上，思維力、表達力、執行力大幅提升，工作目標清晰，溝通能力超強，管理方法多樣，成為做事認真負責干練、通達、專......

管理型店長特訓營 主講：王老師

● 學習一整套門店精細化管理系統● 理清一整套管理問題的邏輯思路● 掌握一整套解決問題的管理策略● 學到一整套規范店鋪的解決方法課程對象：經銷商老板、門店店長等管理人員課程大綱第一講：管理型店長——使命與趨勢導入：為什么今天的生意不好做？案例：圣象地板如何做到換人換業績一、新常態下零售新思維1.......

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