太原班組長培訓公開課

班組建設與班組長能提升高級培訓班 太原：2025年08月01日

在當今制造型企業中我們很容易就能發現這樣的問題：員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產生厭倦；從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位；明明是技術骨干，卻很難快速成為優秀的管理者；生產管理人員目標計劃鋪排不好，部門分工混亂；上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗；班組長自己很忙，下屬......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 太原：2025年09月25日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

班組是企業的細胞，是企業的主體和基礎。班組建設關系企業改革發展穩定，因此，抓好班組建設，對企業非常重要。從目前電力行業班組建設的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組建設是小事，現在企業大事都抓不過來，那有精力抓班組建設；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

五型班組建設實務培訓班 石家莊：2025年08月20日

第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1.當前班組管理面臨的挑戰和機遇2.創建“五型”班組的基本內容及指導思想3.現代企業對班組長的素質要求第二部分、學習工作化、工作學習化——“學習型”班組創建......

如何實現卓越的生產管理 石家莊：2025年09月12日

車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產主管、生產科長、設備管理人員、品質管理人員、生產經理。課程背景：日本的制造企業之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點，讓我們的企業也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應該做的事情！課程目的：本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 石家莊：2025年09月13日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

班組建設與班組長能提升高級培訓班 呼和浩特：2025年07月12日

總經理、生產副總、廠長、生產部長、中高層管理人員、課長、生產主管、車間主任、工程師、生產班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。課程大綱：第一部分：班組建設一、建立班組長管控體系1、聚焦評價：建立班組長考核體系標準班組長考核失效問題出在哪里？2、提高效率，精準的布置任務和快速解決問題推諉扯皮、訂單失......

班組長培訓內訓課程

卓越班組管理——一流班組建設 主講：何老師

任何強大的組織都是由一個個小單元組成，而這些小單元的組建是組織目標實現的基石。企業所面臨的大量管理問題也出在基層團隊的松散管理、經驗主義管理、導致執行拖沓，影響管理效率與團隊關系。因此，如何打造一個鐵打的營盤，流水的兵的班組團隊，是大多數企業的管理追求，企業管理需要的不僅僅是個人的能力，更需要團隊組織的整體能力。《一流......

班組長管理與領導力提升 主講：李老師

第一講：從管理到領導——班組長角色認知與領導力構建一、從管理到領導——班組長管理角色與職責認知1. 個性行為、管理行為、領導行為——班組長管理行為層級與效能區分2. 崗位角色、層級角色——班組長全面角色認知3. 管什么與怎么......

企業成長在即，基層管理者卻沒跟上 主講：鄭老師

本課程深度結合TWI實戰經驗，通過"管理心智升級+新生代帶教技術+智能工具賦能"三維解決方案，幫助一線主管：效能突破：運用AI數據分析工具，減少50%無效工時質量管控：運用工作教導四階段法，實現標準化作業98%達標率領導進化：掌握情境式溝通技術，提升團隊協作效能40%人員保有：建立新生代員工心域流量......

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