太原生產成本培訓公開課

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源”的降本效果無利產品的剔除策略無利客戶的剔除策略供貨商的協同效果和波動干擾四、......

降本增效方案班 鄭州：2025年06月05日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州：2025年06月21日

1.轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本；2.了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；3.學會識別、分析、解決問題的能力；4.明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法；5.掌握目視管理和5S實務的操作技巧；6.將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體......

生產成本控制和標準化作業 鄭州：2025年07月10日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率關鍵要素3、如何進行現場作業切換 4、實現&ldqu......

工廠成本控制及制造績效提升 北京：2025年05月20日

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員課程大綱第一天破冰：誰是當今世界第一制造大國？為什么？1 成本控制和績效提升的意義2 成本的構成價格 -利潤 -成本的方程式制造成本的主要構成（定義、組成）∵ 人員成本∵ 物料成本∵ 設備成本∵ 質量成本∵ 管理成本∵ 其......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

公司總經理、高管團隊、財\供\銷管理系統、生產管理系統、工程及技術（PE、ME）管理系統、品質管理系統、PMC生產計劃系統、人力資源系統其他部門主管級以上管理人員。活動綱要第一講 破冰分享：企業管理的問題1.表面現狀-管理現狀怪圈2.人的現狀、事的現狀、物的現狀3. 先進的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業案例（學優點......

降本增效方案班 北京：2025年06月05日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 北京：2025年06月06日

第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策練習：本章重點知識競賽第二部分、成本管理的定義與觀念變革◆ 工廠成本管理與......

生產成本培訓內訓課程

工廠成本控制與績效提升 主講：沈老師

1. 工廠的管理問題2. 工廠管理透析--平面化展示3. 成本概述：工廠成本管控的基礎體系4. 預算管理5. 現場成本管控：基礎6. 現場成本管控：生產班組成本管控技巧7. 現場成本管控：生產的”八大浪費”與“IE改善”8. 成本管理的“長效機制”......

精細運營 --利潤之源沙盤模擬 主講：丁老師

沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合問題與困惑銷售部門抱怨存貨與銷路不匹配，財務部門質疑支出太多、回款太慢，而生產部門又說拿不到準確的信息……誰錯了？站在各自的角度上都沒錯，然而企業是一盤棋，系統、全面的看問題才能找出真正的問題根源，我們可以幫您做到這些困惑一 高管層常為下屬無法理解......

制造型企業成本控制與價值分析 主講：范老師

對企業現有的生產成本控制體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；掌握提升中基層成本控制理念和執行力，推動主動控制運營成本行為和意識的一套機制；建立企業的運營管理管理的行動預算，如何做符合各級部門年度財務預算的行動計劃；建立企業總體目標和各部門的目標，使得運營管理行動支持達成財務預算預算，如何做符合各級部門......

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