南寧勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)技術(shù)與選拔技巧高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年06月04日

1.明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷人才適配度3.掌握科學(xué)選人技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率4.掌握科學(xué)的評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷人才的綜合素質(zhì)5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設(shè)計(jì)6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測(cè)評(píng)過(guò)程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計(jì)劃的方法 4、很多......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧 廣州：2025年05月15日

誰(shuí)是公司合適的人才？為什么在面試環(huán)節(jié)中，感覺(jué)那么好的候選人日后卻發(fā)現(xiàn)不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？在面試環(huán)節(jié)中沒(méi)有精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，招來(lái)了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動(dòng)成本，同時(shí)沒(méi)有獲得支持企業(yè)發(fā)展的真正的人才，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于下風(fēng)。如何精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)能力與素質(zhì)......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升研修班 廣州：2025年05月16日

第一章 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與員工管理第一節(jié) 班組長(zhǎng)綜合能力模型第二節(jié) 班組長(zhǎng)需具備的四種核心素質(zhì)第三節(jié) 員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)系第四節(jié) 六型六星班組建設(shè)途經(jīng)與方法第五節(jié) 六型班組建設(shè)具體活動(dòng)支持第六節(jié) 降低員工離職率的13個(gè)方法第七節(jié) 工作關(guān)系思維導(dǎo)圖解決工作關(guān)系問(wèn)題第八節(jié) 工作面談流程與方法第九節(jié) 處理不滿(mǎn)情緒員工的十......

勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 廣州：2025年06月19日

第一章 明道篇：勝任力的知識(shí)體系及方法論1、勝任力應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)點(diǎn)（1）勝任力的緣起、發(fā)展與應(yīng)用（2）勝任力基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)（3）勝任力的三種分類(lèi)（領(lǐng)導(dǎo)力、通用、專(zhuān)業(yè)）2、勝任力建模的基本原理（1）勝任力模型是什么：長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素案例1：華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例2：某集團(tuán)高管層勝任力素質(zhì)模型及行為解讀、......

德魯克思想-成為卓越管理者 上海：2025年05月07日

第一部分：了解自己第二部分：管理好自己的時(shí)間第三部分：發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)第四部分：關(guān)注貢獻(xiàn)第五部分：要事第一，分清輕重緩急第六部分：如何正確的決策......

企業(yè)舞弊審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析 北京：2025年06月09日

明確職業(yè)舞弊的特征和定位掌握反舞弊調(diào)查的工具方法明辨文件真?zhèn)魏蛿?shù)據(jù)疑點(diǎn)洞悉明察暗訪(fǎng)的要點(diǎn)和難點(diǎn)提高反舞弊談判的技巧提升撰寫(xiě)舞弊調(diào)查報(bào)告能力培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)的高級(jí)管理人員及企業(yè)主負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)的經(jīng)理和管理人員業(yè)務(wù)管理人員課程大綱：第一模塊......