南寧IFM培訓(xùn)公開(kāi)課

物企新賽道—IFM綜合設(shè)施管理專(zhuān)業(yè)技能提升特訓(xùn)營(yíng) 北京：2025年07月11日

第一章：綜合設(shè)施管理（IFM）概述一、綜合設(shè)施管理定義1、綜合設(shè)施管理的范圍2、綜合設(shè)施管理在國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)3、國(guó)外五大行+法資索迪斯綜合設(shè)施管理服務(wù)介紹二、資產(chǎn)管理部/IFM管理界面1、資產(chǎn)管理部功能介紹2、資產(chǎn)管理對(duì)物業(yè)部服務(wù)要求的界面3、投資匯報(bào)分析及決策三、IFM團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人1、FM經(jīng)理人的角色和職責(zé)2、FM經(jīng)理......

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 南寧：2025年07月03日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù) BP、管理會(huì)計(jì) 、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場(chǎng)景導(dǎo)入】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤(rùn) 5300 萬(wàn)，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬(wàn)，2010 年目標(biāo) 2 個(gè)億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個(gè)任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)......

財(cái)務(wù)法律必備與合同審核 南寧：2025年07月10日

【完善知識(shí)體系】從財(cái)務(wù)管理者的需求出發(fā)，系統(tǒng)介紹工作必備的法律知識(shí)，打造智慧財(cái)務(wù)經(jīng)理人【強(qiáng)化財(cái)務(wù)合規(guī)】對(duì)財(cái)務(wù)工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解，提升專(zhuān)業(yè)處理能力【規(guī)范合同審核】學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)在合同審核中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升合同審核技巧【拓展實(shí)際應(yīng)用】結(jié)合豐富的案例講解，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)在法律關(guān)系中的實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)和個(gè)人所用......

財(cái)務(wù)人員必備的涉稅合同審查實(shí)務(wù) 南寧：2025年08月19日

增值稅稅率降了又降，合同涉稅條款如何設(shè)計(jì)？金稅三期落地，以票控稅向信息管稅過(guò)渡；發(fā)票28 號(hào)政策出臺(tái)，讓虛開(kāi)發(fā)票無(wú)處遁形。合同作為稅收征管中最重要的“證據(jù)”之一，不斷頻出的稅制改革對(duì)企業(yè)合同管理和財(cái)稅管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始向個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)人員們，你們做好準(zhǔn)備了嗎？在合同......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月25日

一、中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀與癥結(jié)企業(yè)的先天不足工廠(chǎng)七大浪費(fèi)二、世界制造發(fā)展的趨勢(shì)生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)精細(xì)化管理追求的境界三、何謂精細(xì)化管理精細(xì)化管理精細(xì)化管理的四大特征精細(xì)化管理是一種模式精細(xì)化管理的理念精細(xì)化管理的實(shí)施策略精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則四、如何打造優(yōu)秀的管理能力管理者自身能力職業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理員工管理五、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理......

如何運(yùn)用OKR績(jī)效管理引爆企業(yè)新增長(zhǎng) 廣州：2025年09月26日

一、OKR認(rèn)知1.OKR系統(tǒng)模型認(rèn)知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】3.OKR定位：價(jià)值創(chuàng)造而非績(jī)效考核【視頻，關(guān)鍵反思】4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實(shí)踐案例】5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】6.OKR管理的價(jià)值【實(shí)踐案例】二、OKR制定1.目標(biāo)O與關(guān)鍵結(jié)果KR的......