南寧BSC培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年09月05日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫(kù)的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門(mén)級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門(mén)級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......

沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月31日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí)第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立咨詢(xún)案例：該企業(yè)如何通過(guò)彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI？1、彼得•杜拉克七......

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 深圳：2025年08月01日

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者課程內(nèi)容：第一章 績(jī)效管理是什么一、績(jī)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jī)效管理1、績(jī)效管理模型2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一、績(jī)......

基于BSC的戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理 深圳：2025年08月23日

董事長(zhǎng)/CEO/總裁、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、績(jī)效管理部經(jīng)理、HR總監(jiān)/HR經(jīng)理、企業(yè)中層經(jīng)理、主管課程收益:一、讓學(xué)員掌握業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)不同的考核方式二、讓學(xué)員掌握能夠建立個(gè)性化的客戶滿意度模型三、讓學(xué)員掌握如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)提升客戶滿意度四、讓學(xué)員掌握能夠組織能力建設(shè)的金三角五、讓學(xué)員掌握......

抖音直播實(shí)戰(zhàn)課 深圳：2025年09月11日

理論結(jié)合實(shí)操：老師有成功的直播帶貨以及IP賬號(hào)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重理論知識(shí)的運(yùn)用直播實(shí)操課堂：老師及助教團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)直播，方法結(jié)合實(shí)踐，讓你感受到質(zhì)的飛躍培訓(xùn)對(duì)象：第一部分：抖音的商業(yè)模式設(shè)計(jì)1．揭秘年產(chǎn)值20億直播基地全流程2．解讀抖音常見(jiàn)變現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)3．高變現(xiàn)賬號(hào)搭建與人設(shè)定位第二部分：抖音起盤(pán)的重要法......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制訓(xùn)練班 北京：2025年08月02日

了解事后檢驗(yàn)和事中控制對(duì)成本的影響。了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制主要的工作內(nèi)容。掌握數(shù)據(jù)分布的形成。掌握過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)的計(jì)算。掌握過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)的使用區(qū)別。掌握分析用控制圖與控制用控制圖的運(yùn)用要求。掌握過(guò)程不穩(wěn)定的判異準(zhǔn)則。掌握常見(jiàn)控制圖的運(yùn)用要求。掌握多品種少批量產(chǎn)品的控制方法。培訓(xùn)對(duì)象研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、......