南寧財務管理培訓公開課

企業財務法律法規知識更新與企業合規經營 南寧：2025年05月08日

財務總監、財務經理、財務主管、各級財務人員、審計人員和合規管理人員等。課程大綱第一部分、合規經營是企業可持續發展的生命線開篇引導案例：1.為何2018年年報被稱為史上最丑陋的年報？2.南北雙雄——康美制藥與康得新——貨幣資金造假案震驚財投雙眼3.為什么說內控建設與風險管理......

老板財稅通 南寧：2025年05月10日

1、成為一個懂財務的管理者2、學會設計“股權結構”，打通資金與財富傳承3、企業利潤立刻增加20%4、稅務和經營風險降低50%，投資回報率提升20-100%5、輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表6、學會經營分析，透過數據發現問題7、個人所得稅的避稅與節稅8個絕招8、獲......

財務報表中的納稅風險識別與應對 南寧：2025年06月05日

【縱觀全局】理清報表涉稅框架以及部分財務指標分析【學以致用】了解報表間的勾稽關系，掌握報表涉稅分析要領【識別風險】明確報表涉稅評估要點，穿透稅務風險培訓對象：總經理、財務總監 稅務經理、稅務主管 財務經理、財務主管......

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧：2025年06月07日

1、 傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2、 項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；3、 花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產品品質外，人文品質沒有有效植入；4、 一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！5、 懂財務不了解成......

內部控制制度與風險管理培訓班 南寧：2025年06月09日

各級審計機關人員、各級財政機關監督檢察部門人員、各行政機關、事業單位的財務部門、紀檢監察部門、審計部門人員、各企業總會計師、財務總監、財務(稅務)經理、會計主管、內審員、審計專員等。課程收益:幫助廣大審計人員了解內部控制與風險管理的技術方法，從而在實際工作中合理運用所學知識，有效規避風險，提高企業運營的安全性，同時使廣......

中國會計準則最新調整與實務應用 南寧：2025年06月12日

近年來中國財政部修訂了多項會計準則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補劣》、《債務重組》、《非貨幣性資產交換》等準則。中國會計準則變革勢如破竹，許多會計處理也發生了較大變化，充分訃識和有效把握會計準則的最新變化與發展趨勢，對亍財務報告信息質量的提高和企業決策都有十分重要的意義。會計準則變化背后的真正內涵是什......

營運資金管理體系創新 南寧：2025年06月24日

一、頂層設計-營運資金管理的基本模式及體系搭建營運資金管理的基本模式-營運資金項目管理模式（應收管理、應付管理、現金管理、存貨管理等-營運資金結構管理模式（流動資產和流動負債在資金流中所占的比例）-營運資金渠道管理模式（理財資金、經營資金）營運資金的管理原則-保證合理的資金需求-提高資金使用效率-節約資金使用成本-保持......

業財融合實務案例與落地應用 南寧：2025年07月03日

CFO、財務總監財務 BP、管理會計 、財務經理、財務主管、傳統財務人員課程大綱一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......思考&研討假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對......

財務管理培訓內訓課程

業財融合的真諦-讓管理會計落地 主講：孟老師

企業管理人員是不是有這樣的困惑？與財務部門溝通總是有各種不暢？財務是財務，業務是業務，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務人員對企業的業務價值鏈了解不夠透徹，業務部門不懂財務管理？財務部門為了合規而合規，業務部門為了自己的業務而業務？解決財務部門和業務部門全面......

互聯網時代業財融合風險管控案例講解與企業實操 主講：夏老師

伴隨著互聯網時代的到來，對財務管理的思維、模式、內容與方式提出了變革性要求。如果財務高管不能與時俱進地更新財務知識，不懂互聯網、大數據、云會計，已經無法跟上時代的步伐，也就沒有能力成為企業財務管理的中流砥柱。如果財務領導不懂業財融合，依然憑借傳統的財務管理工具進行風險管控，必然會使財務與業務之間的摩擦、矛盾升級，財務無......

合同法律風險的識別與防范 主講：馮老師

一、企業應具有的風險理念 1、經營企業就是經營風險; 2、商機蘊藏在風險中; 3、不應回避風險，而應掌控風險; 4、風險不可怕，可怕的是對風險的渾然不覺; 5、掌控風險，需要勇氣，更需要智慧和方法; 6、一切企業風險，都終將以法律風險形式出現; 7、防范、化解風險靠觀念、靠制度、靠管理; 8、商機常有，而企業生命只有一......

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