南寧財務管理培訓公開課

財務法律必備與合同審核 南寧：2025年07月10日

【完善知識體系】從財務管理者的需求出發，系統介紹工作必備的法律知識，打造智慧財務經理人【強化財務合規】對財務工作中涉及的法律行為處理有更深層次的了解，提升專業處理能力【規范合同審核】學習財務在合同審核中需要注意的風險點，提升合同審核技巧【拓展實際應用】結合豐富的案例講解，強調財務在法律關系中的實際應用，為企業和個人所用......

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧：2025年08月02日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？1、房地產成本發展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項目利潤最大化？5、如何快速拿出方案前目標成本？6、一個項目能否快速做30個以上的方案？案例：Y案例......

財務人員必備的涉稅合同審查實務 南寧：2025年08月19日

增值稅稅率降了又降，合同涉稅條款如何設計？金稅三期落地，以票控稅向信息管稅過渡；發票28 號政策出臺，讓虛開發票無處遁形。合同作為稅收征管中最重要的“證據”之一，不斷頻出的稅制改革對企業合同管理和財稅管理提出了更高的要求。傳統的企業涉稅風險開始向個人風險轉移，財務人員們，你們做好準備了嗎？在合同......

數據資產的治理、入表、資產化全過程與數據資產融資暨數據資產管理人員崗位能力提升高級研修班 南寧：2025年09月05日

（一）數據治理與常見難題及解決方案1、數據治理組織結構（數據治理團隊搭建）與數據治理策略制定2、數據溯源模型、方法和應用技巧3、數據權屬及其解決方案4、數據質量需求、檢查、分析與提升5、數據治理常見難題與解決方案6、數據治理方案與合規監督7、數據應用安全與數據生命周期（二）數據要素×金融服務—&......

公司財務分析與財務風險防范 南寧：2025年09月25日

【透視經營風險】掌握國際先進的經營分析手段，有效控制運營效率，透視經營問題【解析企業運作】學習現金流量活動的分析手法，通過現金流量分析解析企業運作及風險【管控資金風險】學會國際先進的營運資本分析和實用工具，幫助管控資金效率與財務風險【精準把控全局】運用EVA、財務比率綜合分析等方式，全面評估企業狀況，準確把控風險課程對......

財務報表閱讀與分析 ?？冢?025年07月10日

企業董事會成員、總裁、總經理、運營總監企業高管等管理人員、投資決策人員企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)財務總監、財務經理內控、內審人員課程介紹：一、財務報表分析核心思路財務核心知識架構財務分析的邏輯思路與切入點財務報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務分析的框架財務報表......

房地產和建安企業財務運營管控 海口：2025年07月15日

房地產行業從黃金時代進入白銀時代，隨著市場環境變化、政策調控越來越頻繁，其所面臨的外部環 境也日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，房地產行業的經 營邏輯應跟隨時代的變化一起調整，唯有精細化經營管理分析才能在逆境中求得生存發展的機會，企業應主 動匹配行業的經營邏輯，才有可能走在行業......

房地產企業18種拿地方式籌劃解析與土地增值稅清算10大奇招 ?？冢?025年07月28日

第一部分 房地產企業18種拿地方式涉稅解析及稅務籌劃第二部分 土地增值稅清算十大奇招揭秘第二招 投資時機的最佳選擇法第三招 費用移位或費用均分籌劃法第四招 收入分散或轉移籌劃法第五招 可抵扣成本組合法——配合取得的利潤第六招 可抵扣費用組合法——巧取得的利潤第七招 選擇不......

財務管理培訓內訓課程

疫情下銀行小微信貸業務風險管理與防范 主講：何老師

1、準確判斷當前形勢，充分認識疫情的負面影響2、在疫情中找到營銷的方法、手段和切入點3、讓小微從業人員掌握獨創的小微企業評估技術課程內容第一講（1個小時）第一部分 疫情對客戶和銀行的負面影響第二部分 疫情下小微信貸風險防范和應對措施一、風險防范：（一）防止增加不合理的債務，防止借高利貸（二）防止企業關閉風險（人員不到位......

新形勢下房地產企業融資實務和創新 主講：武老師

房地產企業老板、總經理、財務總監、融資條線人員等【課程大綱】模塊一 房地產業的現狀和發展態勢1、行業現狀（1）歷年走勢和未來房地產調控的目標（2）房地產企業的挑戰2、發展態勢（1）呈現特點（2）全球開發型和（資產管理）持有型房地產市值趨勢比較（3）我國房地產融資產品現狀和前景3、主要影響因素（1）經濟增長（經濟發展帶來......

服裝行業七大浪費與成本管控機制打造 主講：沈老師

成本管理是企業經營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業的經營目標就是利潤，這是企業家的宗旨。如何才能獲得高于同行業的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管控的新模式與新方法。“成本管控屬財務部門的職能”是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后結果......

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