南寧團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 南寧：2025年09月10日

1.掌握中堅干部的角色與職責內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領(lǐng)導(dǎo)模式，提升領(lǐng)導(dǎo)力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰(zhàn)能力。培訓(xùn)對象：各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)......

新晉升主管管理技巧提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 海口：2025年08月08日

作為基層和新晉主管經(jīng)常面臨這樣的一些困擾， 對新的角色難以適應(yīng)或定位不清，仍是用以前的心態(tài)和方法投入到管理工作中；缺乏全局觀念，不會制定計劃，分不清工作的輕重緩急；對基本的管理技能掌握不足或不會靈活運用；對屬下員工的管理簡單粗暴，難以贏得下屬的信任和尊重；缺乏對內(nèi)對外的有效溝通技能。本課程是專門針對基層和新晉主管所面臨......

團隊復(fù)制-團隊凝聚力特訓(xùn)營 海口：2025年08月09日

◆極大地增進、強化學(xué)員的團隊合作技能，提升員工素質(zhì)◆消除部門的本位主義，強化協(xié)調(diào)意識，提高工作績效◆整合參訓(xùn)者思想，提高執(zhí)行力，降低管理成本◆激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關(guān)系更加協(xié)調(diào)◆激發(fā)參訓(xùn)者的責任感、思考性與合作性◆保持對競爭對手的優(yōu)勢◆使企業(yè)文化更加深入人心，強化參訓(xùn)者的忠誠度凝聚力課程對象適合全體員工，......

演好新角色：從基層到主管高級培訓(xùn)班 海口：2025年08月13日

一.適應(yīng)改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的定位特點2、同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)3、找出并理解團隊表現(xiàn)出的抵觸，加以應(yīng)對4、了解團隊成員的想法二.進入主管角色1、初來乍到，認識團隊2、以新的職務(wù)身份與團隊接觸3、收集員工的信息4、制定并實施新規(guī)則5、循序漸進：觀察、傾聽、調(diào)整、介入6、通過面談來接觸員......

團隊復(fù)制精英班（3天2晚） 貴陽：2025年07月10日

團隊體驗?zāi)Ｐ拖到y(tǒng) 會議運作實施系統(tǒng) 人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)團隊文化激勵系統(tǒng) 團隊有效激勵系統(tǒng) 情境溝通模式系統(tǒng)分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核心系統(tǒng)活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民......

九型人格與團隊建設(shè) 貴陽：2025年08月08日

企業(yè)全體人員課程大綱一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據(jù)1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統(tǒng)1.2.1.6打造有競爭......

中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 貴陽：2025年09月25日

各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等培訓(xùn)主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

高績效執(zhí)行體系設(shè)計：逃離管理黑洞，成為高效率、高效能管理者 貴陽：2025年09月27日

1．各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員；2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；3．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)......

團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

管理團隊素質(zhì)提升 主講：蔣老師

（一） 企業(yè)唯一的不變就是改變1、 為什么要改變？① 商業(yè)環(huán)境發(fā)生了改變② 企業(yè)發(fā)展是有規(guī)律的2、什么叫改變①插手游戲②視頻（二） 要改變什么？① 優(yōu)秀管理者的兩大思維② 優(yōu)秀管理者的三大能力優(yōu)秀管理者的兩大思維1、責任人思維1）凡是檢討自己，只當責任人，不當受害者2）領(lǐng)導(dǎo)的開始是主動擔當3)現(xiàn)場心態(tài)測試游戲2、數(shù)量化......

高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬訓(xùn)練 主講：劉老師

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融......

團隊建設(shè)技術(shù) 主講：閻老師

中大型企事業(yè)單位中高層管理者和新任管理者以及后備干部課程收益：● 建設(shè)可控團隊：團隊規(guī)則、團隊文化、管理方式、沖突與授權(quán)。都增強管理控制力。● 有效保障職能：課程圍繞的核心，是學(xué)習(xí)在保障職能的管理中，處理各類問題。● 豐富管理經(jīng)驗：火爐效應(yīng)、文化建設(shè)、授權(quán)層級、沖突分析等十余個管理工具。課程定位：● 排序定位：管理者系......

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