南寧團隊建設培訓公開課

九型人格與團隊建設 南寧：2025年05月16日

一、談性格與團隊的價值1.1從性格談團隊的意義1.1.1取長補短、卓越團隊1.2從性格談團隊的理論依據1.2.1成功打造卓越團隊六步1.2.1.1找到適合的人上車1.2.1.2建立共同的愿景1.2.1.3因人而異的溝通1.2.1.4打動人心的激勵1.2.1.5運作出成熟的系統1.2.1.6打造有競爭力的文化二、性格與團......

PDP識人用人之道 南寧：2025年06月08日

時間 上午：9:00--12:00 下午：13:30--17:00內容 第一部分：慧眼識人 第三部分：高效團隊1.快速識別人才的天賦優勢和思維方式2.識別人才的成就動機和抗壓能力3.掌握識人用人系統方法 1.識別不同人才是否適才適崗2.如何聚合優勢形成合力3.如何降低團隊內耗提升凝聚力第二部分：知人善任 第四部分：績效......

從技術走向管理能力 桂林：2025年06月21日

一．管理和管理者內涵1.管理的基本概念1)研討：什么是管理2)管理的概念和要點3)目標的內涵4)如何有效運用有形資源5)如何有效調動無形資源2.企業對員工與管理者要求的差異1)案例研討：南方電網某供電公司新官張三的煩惱2)研討：企業對員工與管理者要求有什么差異3)企業對員工與管理者投入與產出的差異3.從技術向管理角色轉......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 ?？冢?025年06月21日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么中層管理人員自......

中層管理者的技能提升 貴陽：2025年05月10日

為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工……借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱M......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 貴陽：2025年06月03日

1、深刻了解90后新生代的特點和需求；2、針對90后新生代逐步調整管理的思路和原則；3、學會如何有效對90后新生代進行日常工作管理；4、關注90后新生代的情商與情緒，在把握情緒的前提下進行有效溝通；5、學會用薪酬、目標、事業、價值觀、文化、職業成長等多種方式對90后新生代進行有效激勵，實現企業與員工的共同成長。課程對象......

團隊復制精英班（3天2晚） 貴陽：2025年07月10日

企業中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業老總帶隊最佳）訓練形式：內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核......

管理人員的角色、職責和基本技能 佛山：2025年05月10日

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部課程大綱:一、當下管理者應有的危機意識二、角色認知與職責定位１、重新定位自己２、找出新差距三、積極心態塑造1、積極心態的五項基本要求2、工作中的心態塑造四、時間管理1、工作時間的設計2、工作計劃安排3、崗位說明書4、目標設定與分配實施5、時間潛能分析五、沖突管......

團隊建設培訓內訓課程

高績效團隊與管理 主講：孫老師

擁有高績團隊是企業在激烈的市場競爭中勝出的保障；但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業管理者卻深感困惑：不清楚團隊建設的前提與基礎；不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法；不了解團隊發展階段的特點及管理對策；不了解培養團隊核心領導的方法。針對以上問題，本課程從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發展階段的角......

引爆內驅力——打造銷售精英團隊 主講：董老師

企業的發展離不開開源和節流，品牌戰略銷售與服務是開源其它一切都是成本，銷售團隊的生死關系企業的未來與發展，如今二十一世紀的商業環境越來越復雜.產品同質化,過?；?競爭化使企業舉步維艱,如履薄冰,戰戰兢兢,稍有大意就可能機會變成危機!賦能團隊生命力，激發團隊銷售力，引爆銷售潛力，發揮集體共識，達成企業績效是后疫情時代的關......

如何做優秀的中層經理 主講：池老師

講授（70%）、研討（20%）、練習（10%）課程大綱：第一講中層經理的管理角色一、中層經理的角色認知1、是“夾心餅”，更是棟梁2、有大境界才有大發展3、要當好管理者，先當好被管理者4、不忍辱，怎能負重5、永遠不當“三拍干部”6、承擔是發展的加速器二、中層經理的自我管理1......

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