南寧招聘技巧培訓公開課

高效招聘精準面試實戰班 南寧：2025年05月07日

招聘不到優秀人才、選錯人帶來的損失觸目驚心，不合適的人對企業造成不可估量的傷害和損失，這些是被許多企業嚴重忽視的問題，它們正在侵蝕著企業的利潤。在日常招人面試中你是否遇到以下困域：◆ 提問無章法,想到什么就問什么；◆ 不知道怎樣判斷應聘者表述的真實性;◆ 提出各種奇葩的問題,結果被面試者反面試；◆ 面試標準不清晰,不知......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 南寧：2025年07月23日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。課程大綱第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申......

高效招聘精準面試實戰班 海口：2025年05月10日

? 1套高效招聘精準面試的流程? 2種精準面試方法操作要領? 3點1線門店人才選拔標準? 7種精準提問技巧的熟練運用? 10個問題簡歷痕跡熟練分析? 12個月內，降低貴公司人力運營成本3-5%培訓對象：企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是......

招聘與人才甄選，培訓體系建立 貴陽：2025年05月10日

第一講 招聘面試的前提與關鍵點第二講 找到優秀的下屬就用這幾招第三講 招聘面試實戰問題及問題解決第四講 用“心”理解年度規劃第五講 企業年度規劃的制定第六講 培訓體系建立中遇到的實戰問題第七講 不同行業年度規劃模版展示第八講 讓年度培訓規劃落地的心得分享......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 貴陽：2025年05月12日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

高效招聘精準面試實戰班 貴陽：2025年06月06日

企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者；培訓內容：第一單元：精準招人是提升企業利潤的關鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯人的經濟損失觸目驚心，卻無人問津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實際留下58人，人力成本居高不下。3、自測：你家......

有效招聘與面試技巧——如何實現精準招人與識人 貴陽：2025年06月07日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高1、80、90員工的變化2、如何計算離職率3、如何使離職率達到合理水平第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法1、人力資源規劃的限制2、人才戰略的內涵三......

高效招聘與面試技巧—錢慶濤老師 佛山：2025年05月09日

HR招聘經理/主管、業務部門管理者。課程大綱一、正確認識招聘面試理念與要求1、企業招聘面試主要問題分析？2、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承擔的責任和主要任務3、研討：影響員工招聘質量的因素分析（1）現場研討與問題梳理二、用人標準明晰與界定1、勝任素質在招聘中的應用......

招聘技巧培訓內訓課程

高效招聘面試與人才甄選藝術 主講：劉老師

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？揭開應聘者的面具，擠干簡歷中的水份從現在開始……課程目標：學習有效招聘、面試的方法與技巧認清招聘和選才的誤區并有效的避免熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項辨識面試中的“事實”與......

招聘體系構建與甄選技巧 主講：劉老師

隨著社會的不斷進步，經濟的飛速發展，人力資源已逐漸成為企業很核心的部門。這是一個VUCA的時代，任何企業都要面對更加快速變化的商業環境。無論企業的規模大與小，企業核心的競爭力的原點是人！人是創造企業利潤的核心基礎，沒有合適的人，優秀的人，再偉大的戰略，再有前景的業務也都是紙上談兵，這也就要求企業在任何階段都要不斷地，持......

企業面試官實戰 主講：鄧老師

中高層管理人員【課程收益】通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。【課程大綱】1.面試前的準備?活動：頭腦風暴?活動：視頻?如何組建部門？?熟悉你招聘的職位-工作職責/工作流程/掌握工具-工作任務/工作環境-勝任能力要求/不勝任要求?了解候選人基本信息?對人員評估的四個維度-......

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