深圳創新經營培訓公開課

走近深圳華為-向華為學管理【特價】 深圳：2025年05月08日

董事長、總經理等高管，強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加培訓內容：第一天 走進華為實地參訪08:30-09:30華為標桿學習行前引導Ø 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括Ø 華為參訪學習看點，學習點隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走......

經營分析方案班 深圳：2025年05月08日

經營分析會是企業經營管理必不可少的關鍵動作，財務團隊作為經營分析會的主導部門，通過會議，匯報公司的經營成果、對目前存在的問題進行總結分析 ，引導業務部門不斷夯實經營水平，提升企業的經營效益和效率。然而在具體的實踐中，財務團隊受限于分析人員的專業能力和業務知識的不足，以及財務管理層不懂如何通過經營分析會如何借力打力撬動業......

董事會秘書實務操作高級研修班 深圳：2025年05月08日

模塊一：公司治理與三會運作（資深律師與董秘聯袂講授）1.上市公司治理準則基本框架2.“三會一層”的定位與作用3.“三會運作”的規范性要求4.“董事高”行為規范與監督模塊二、信息披露規范要求（前交易所公司管理部專家講授）1．信息披露涉及的法律法規2．......

數字化變革領先者研習班（富士康+華星光電） 深圳：2025年05月08日

對標企業：TCL華星對標主題：向TCL華星學智能制造TCL華星自成立以來，已同步規劃工廠的數字化、信息化和智能化建設，促進信息化和工業化的深度融合，要求供應商嵌入傳感器及IT通信協議，讓制造過程中實時收集數據成為可能，實現數據化管理，開啟“智能制造”之路，打造最先進的“柔性智造&rd......

績效管理與薪酬福利設計 上海：2025年06月06日

一、績效管理基礎中國企業六大管理難題 績效管理假設與員工價值回歸 績效管理六步法 績效考核與激勵體系二、 績效評估的基本方法食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制 企業關鍵業績指標（KPI） 關鍵事件法三、 績效評估的瓶頸突破最棘手的任務：績效評估 績效不良循環圖四、 薪酬管理的基礎薪酬管理從業者的素養 薪酬主管的工作任務......

如何突破企業資金需求瓶頸 上海：2025年06月07日

企業的所有者、擁有者、企業的決策層、管理層、會計、財務、稅務、內控和審計經理或主管，總經理、財務總監、投資總監、總會計師及其他財務高層管理人員課程大綱：一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的西方資本理論的介紹資本定價模型了解資本資產定價模型了解啄食順序理論了解融資成本理論企業信用評級對融資的影響國際上著名的信用評級公司如何......