深圳合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)“構(gòu)建為經(jīng)營保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系” 深圳：2025年05月08日

1.董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者2.上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員3.內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人及高級主管4.企業(yè)總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負(fù)責(zé)人5.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門，信息化建設(shè)部門，推動企業(yè)“三重一大”......

智能時代的數(shù)字化審計 深圳：2025年05月08日

• 借助案例，幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)審計的環(huán)境特征和技術(shù)要素• 幫助學(xué)員熟悉開展智能審計需要的基礎(chǔ)知識和工具方法• 幫助學(xué)員了解如何開展智能審計應(yīng)用• 提高審計水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)對象：• 內(nèi)控審計部、內(nèi)控合規(guī)部、風(fēng)險管理部等部門的主管或資深員工•......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年05月08日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制高級研修班 深圳：2025年05月08日

將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體切實可用的風(fēng)險識別和評估方法，樹立企業(yè)全體的風(fēng)險意識提供可以即刻進(jìn)行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個方面參會對象公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識風(fēng)險與全面......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 上海：2025年05月09日

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2014年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2014年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)推動下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機(jī)會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)......

企業(yè)培訓(xùn)體系建立實戰(zhàn)研修班 廣州：2025年06月04日

1、成功案例：客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會2、實戰(zhàn)問題：搭建培訓(xùn)體系不能回避的問題3、心得分享：不同企業(yè)、行業(yè)的培訓(xùn)體系建立的過程與分享課程收益：1、了解培訓(xùn)體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓(xùn)需求；如何制定年度規(guī)劃等等2、掌握培訓(xùn)體系建立的技巧與方法3、解決工作中遇到的實際問題培......