深圳采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程 深圳：2025年05月08日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.采購(gòu)的杠桿作用是什么？3.如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4.如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5.買(mǎi)賣(mài)雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6.討論：采購(gòu)如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制的模型架構(gòu)1......

采購(gòu)實(shí)操班：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理策略 深圳：2025年06月06日

1、深度學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)的采購(gòu)理念與內(nèi)控管理方式，對(duì)標(biāo)自身找到改進(jìn)方向；2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)一套行之有效的采購(gòu)成本分析方法，讓降本有跡可循；3、組織學(xué)會(huì)通過(guò)早期介入研發(fā)需求來(lái)降低成本；4、掌握學(xué)習(xí)掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法，讓供應(yīng)商管理變得有序；5、和中國(guó)最資深的采購(gòu)專家學(xué)習(xí)供應(yīng)商談判技巧，贏在溝通。培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)總監(jiān)......

采購(gòu)成本控制、談判技巧與合同管理 深圳：2025年06月14日

了解采購(gòu)管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及采購(gòu)成本學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析的方法和工具掌握多種降低采購(gòu)成本的工具和方法掌握采購(gòu)談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢(shì)完成談判掌握談判中的讓步策略，何時(shí)讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結(jié)果。洞悉談判過(guò)程中出現(xiàn)的勢(shì)力強(qiáng)弱、控制會(huì)談中的情緒。避免一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，讓談判更有效力，讓......

采購(gòu)成本控制和談判技巧 深圳：2025年06月17日

采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制 （約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴流程與處理技巧 廣州：2025年07月25日

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴原因及心理分析1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下客戶投訴現(xiàn)狀分析◇客戶維權(quán)意識(shí)更高◇客戶聲音更容易被世界聽(tīng)到◇與客戶往來(lái)的渠道更多樣化◇散播愛(ài)圍觀◇一哄而上2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的2臺(tái)3廳的投訴服務(wù)渠道分析3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的投訴原因◇員工業(yè)務(wù)知識(shí)/技能欠缺◇員工處理問(wèn)題的靈活性欠缺◇產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：信號(hào)、計(jì)算復(fù)雜、收費(fèi)......

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)課程 廣州：2025年07月12日

了解企業(yè)價(jià)值構(gòu)成 理解影響企業(yè)價(jià)值的因素，將自身職能與公司的保值、增長(zhǎng)關(guān)聯(lián)通曉財(cái)稅基本知識(shí) 基于財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)區(qū)別，識(shí)別常見(jiàn)稅務(wù)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)掌控業(yè)績(jī)完成狀況 靈活掌控與設(shè)立目標(biāo)，從 KPI 儀表盤(pán)與管理報(bào)表監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況圍繞重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破 從運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)知識(shí)鋪墊中提升決策質(zhì)量，抓住企業(yè)機(jī)遇規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象：事業(yè)......