深圳生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 深圳：2025年05月10日

一、現(xiàn)場(chǎng)IE管理與改善體系1. 當(dāng)下中國制造型企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)2. IE工業(yè)工程的含義3. 精益生產(chǎn)管理與IE的關(guān)系4. 影響現(xiàn)場(chǎng)PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化二、標(biāo)準(zhǔn)化管理之基礎(chǔ)---識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的各種浪費(fèi)1. 精益浪費(fèi)的含義案例講解與案例練習(xí)2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)案例講解與......

運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 深圳：2025年05月12日

企業(yè)收益：通過有效實(shí)施，企業(yè)能夠在不增加設(shè)備等投入的情況下深入挖掘企業(yè)潛能，提高效率、降低損耗、節(jié)約成本。學(xué)員收益：通過課程學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理人員充分了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中如何分析識(shí)別出工作過程中不增值的過程，學(xué)會(huì)改善方法，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善。課程大綱開場(chǎng)（30分鐘）培訓(xùn)介紹1.講師簡介2.培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)3.學(xué)員課程目......

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳：2025年05月16日

第一講、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點(diǎn)3. 案例剖析：生產(chǎn)計(jì)劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計(jì)劃的概要精益生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)精......

精益生產(chǎn)效率倍增-工業(yè)工程IE技術(shù)的應(yīng)用 深圳：2025年05月16日

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術(shù)人員課程大綱：一、緣起篇：制造系統(tǒng)發(fā)展過程中重要理論及其應(yīng)用的局限性工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用制造系統(tǒng)構(gòu)成與流程、人力、設(shè)備的關(guān)系案例分析：案例視頻：討論互動(dòng)：二、意識(shí)篇：破除思維定式?提高效率方法的方向性錯(cuò)誤?如何提升效率及......

快交付高周轉(zhuǎn)：數(shù)字化產(chǎn)供銷研一體化的實(shí)戰(zhàn)演練 廣州：2025年06月07日

2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績效差、質(zhì)量......

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐 深圳：2025年06月13日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價(jià)值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......