深圳企業(yè)控制培訓公開課

向華為學習“構建為經(jīng)營保駕護航的內(nèi)控與風險管理體系” 深圳：2025年05月08日

任正非曾說“公司重視基本的流程制度，但最重視的是內(nèi)控體系”，可見華為對內(nèi)控的重視程度。提到內(nèi)控，部分人首先想到的是內(nèi)控檢查，或者認為審計做好了內(nèi)控就沒問題。內(nèi)控與審計、與流程之間究竟是怎么的關系，如何定位與協(xié)同？如何理解通用電氣為完善薩班斯法案內(nèi)控條款花費3000萬美金？很多人看到華為三十多年的......

智能時代的數(shù)字化審計 深圳：2025年05月08日

• 借助案例，幫助學員了解大數(shù)據(jù)審計的環(huán)境特征和技術要素• 幫助學員熟悉開展智能審計需要的基礎知識和工具方法• 幫助學員了解如何開展智能審計應用• 提高審計水平，更好的助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標培訓對象：• 內(nèi)控審計部、內(nèi)控合規(guī)部、風險管理部等部門的主管或資深員工•......

戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年05月08日

高層管理人員、各業(yè)務單元負責人、流程變革管理部門、流程變革項目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務——用流程創(chuàng)造商業(yè)價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 深圳：2025年05月08日

一、正確認識風險與全面風險管理1.引導案例：十分鐘的悲劇1）風險的內(nèi)涵、風險的種類2）內(nèi)部控制的發(fā)展歷程與各階段重點2.風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系1) 風險管理與內(nèi)部控制的目標2)風險分類3.COSO1/COSO2/ 薩班斯法案的主要精神1）COSO1的主要內(nèi)容2）安然公司與安達信事務所案例分析3）薩班斯法案的主要......

SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班 上海：2025年04月28日

一、SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1.SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析2.SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:3.SQE作為“標志性建筑”分工及技能要求：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4.團隊型與”單兵型”SQE的分工組織5.典型公司SQE的職能分析（橫向了解SQE......

基層管理者領導力提升 廣州：2025年07月04日

課程介紹，明確培訓目標課程計劃表如何參與培訓學員熱身，建立學習小組管理者的角色認知與定位案例討論：忙碌的老張從技術骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變工作對象的改變績效標準的改變能力要求的改變管理者的職責管理者的目標管理者成功的關鍵案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同事的問題？對待老師傅/老同事的原則事先處理原則事中處理原則事......