深圳研發管理培訓公開課

研發人員培養及任職資格管理 深圳：2025年07月04日

1.研發任職資格管理概述1.1.任職資格打造研發鐵軍（任職資格管理對研發隊伍建設的巨大作用）：留住骨干員工、加速員工成長、激發員工積極性、培養干部隊伍1.2.任職資格與任職條件、素質模型、職稱以及職業資格的關系1.3.任職資格對研發人力資源管理的其他作用：人力資源規劃與配置、員工職業發展、優秀文化形成、遷移員工建設組織......

華為產品開發流程全景沙盤實戰演練 深圳：2025年07月04日

中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題。近年來，越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，通過培訓學習，了解并模仿IPD，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，但同時也因為缺乏實踐指導，在執行的過程中遇到很多問題。......

如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選育用留管理成功之道 深圳：2025年07月04日

一、團隊管理熱身游戲游戲演練：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）1、為什么失?。ǔ晒Γ?？2、中高層在執行過程中犯了什么錯誤？3、基層干部在執行過程應該扮演什么角色？二、如何構建高績效的研發團隊1.研發人員的特點1）.......

赴深圳華為考察企業文化與研發、營銷、生產管理研修班 深圳：2025年07月06日

主題一：華為文化與狼性營銷華為經營理念華為業務模式華為營銷手段：“151”工程華為如何打造一支營銷鐵軍華為營銷組織是如何構建的華為是如何激勵與考核營銷團隊的華為使命文化是如何培養的主題二：創新突破與超越性思維學習先進的創新理念、企業發展創新戰略，掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。主題三：基于......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求，系統制定產品規劃 深圳：2025年07月09日

目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師16年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

卓越產品經理訓練營 深圳：2025年07月10日

產品經理是個核心崗位，對產品的成敗有著重要的影響。但在IT業界中，產品經理是個年輕的崗位，很多產品經理只有0~5歲，而且大多是從其他專業崗位轉型成產品經理。從專業崗位到合格產品經理的轉型過程中會面臨一系列的問題，包括思維模式的轉換、核心技能的提升、產品開發模式的掌握……本課程結合業界的大量正......

研發人員的考核與激勵課程 深圳：2025年07月10日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程背景:研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：1、 如何通過......

打造高效率的產品測試體系—產品測試管理 深圳：2025年07月10日

1.案例分析2.產品測試管理概述1.業界公司在產品測試管理中常見的問題分析2.產品開發流程介紹3.測試業務在公司質量管理體系中的位置4.什么時候開始進行研發質量策劃活動？5.在產品研發過程中的質量策劃活動點有哪些？；1)概念階段：做那些質量策劃活動、如何做；2)計劃階段：做那些質量策劃活動、如何做6.案例講解1)研討：......

研發管理培訓內訓課程

優秀研發人員自我修煉與自我管理實戰訓練 主講：張老師

在21世紀，職業素養是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業素養做基礎，其他的能力均為空談。"良好的職業化素養"是國際化的職場準則，是職業人必須遵循的第一游戲規則。而培養一支訓練有素的隊伍，打造有競爭力的職業化研發團隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！研發人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強......

產品創新思維訓練及創意商品化 主講：劉老師

?獲得理念提升?統一認知、建立共識?掌握一套從創意產生到創意成果推廣全生命周期的系統化的產品創新流程、工具和模板課程對象?期望打造高效創新組織的企業中高層管理者?研發系統內部的中基層研發管理干部和后備培養對象，如部門經理、研發項目經理、研發骨干、業務專家?參與市場策劃的中基層研發管理干部和后備培養對象，如產品經理、產品......

工業4.0下的制造業產品創新、升級和轉型 主講：季老師

通過本課程可以學習到什么？系統的創新的類型和方法訓練側重創新能力訓練，非簡單的一些產品創意解析從低層次的創新活動，轉向核心技術創新的方法和路徑產業的升級轉型，和新產品新業務的發掘方法創新活動的孵化過程培訓對象企業CEO、創業人士、總裁/副總經理、研發總監/經理、項目總監、PMO負責人、產品總監/經理、市場/銷售總監和主......

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