深圳目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 深圳：2025年07月10日

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營績效。目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查獎(jiǎng)懲為手段，通......

有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 深圳：2025年07月11日

適合各階層管理人員/及其他主辦職員。課程大綱第一講：目標(biāo)管理概述一、什么是目標(biāo)管理1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)2. 目標(biāo)管理的定義.意義問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標(biāo)管理內(nèi)容1. 目標(biāo)管理要素2. 目標(biāo)管理特點(diǎn)3. 目標(biāo)管理基本模型......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 深圳：2025年07月12日

通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個(gè)模型內(nèi)涵，從而學(xué)會(huì)評(píng)估個(gè)人的執(zhí)行力水平并覺察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價(jià)值，掌握其實(shí)踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實(shí)際工作任務(wù)，掌握具體工具以提升個(gè)人在具體行動(dòng)或任務(wù)中的執(zhí)行力；４）理解并運(yùn)用“復(fù)盤四步......

績效激勵(lì)班：激活組織的績效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月25日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵(lì)或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評(píng)流于形式，主管沒動(dòng)力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎(jiǎng)金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個(gè)人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績?cè)鲩L緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級(jí)獎(jiǎng)金......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年07月31日

目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟目標(biāo)分解能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法目標(biāo)執(zhí)行能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切目標(biāo)調(diào)整能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟課程大綱：第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理 深圳：2025年08月01日

人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，其他有績效管理職能的部門經(jīng)理/主管等，尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗(yàn)的管理者、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標(biāo)分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績4、 掌握績效評(píng)估面談的流程與技巧，使員工接受評(píng)估結(jié)果課程......

高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力 深圳：2025年08月02日

從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點(diǎn)，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個(gè)性化、客制化，高......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項(xiàng)修煉 深圳：2025年08月08日

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理上的兩大對(duì)象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認(rèn)知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做為提升。通過2天8個(gè)單元，與工作最為相關(guān)的管理技能的學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的中層經(jīng)理建立起對(duì)管理的基本認(rèn)知和框架認(rèn)識(shí)，籍此全面培養(yǎng)一線經(jīng)理在管理上的知識(shí)、技巧及態(tài)度，使公司的中堅(jiān)干部一次......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——目標(biāo)全流程管理與行動(dòng)改進(jìn) 主講：曾老師

研究顯示，團(tuán)隊(duì)績效的影響因素有五點(diǎn)：1. 目標(biāo)制定的科學(xué)性和系統(tǒng)性2. 策略制定的科學(xué)性3. 計(jì)劃的可操作可衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 執(zhí)行是否到位5. 過程的監(jiān)督與跟進(jìn)本課程通過剖析剖析影響目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素，了解到組織中溝通不暢、執(zhí)行無力、績效不佳的根源，并使受訓(xùn)者掌握目標(biāo)設(shè)定、分解、策略共創(chuàng)以及評(píng)估優(yōu)選，計(jì)劃執(zhí)行的方法和工具，......

航海圖：目標(biāo)與計(jì)劃管理 主講：蘇老師

企業(yè)管理者和其他職場(chǎng)人員【課程大綱】一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵1、一份調(diào)研：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？2、一個(gè)定義：什么是目標(biāo)管理？3、一種激勵(lì)：目標(biāo)是動(dòng)力還是壓力？4、五大作用：目標(biāo)管理的重要性二、目標(biāo)管理的三個(gè)階段（一）目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)來源：設(shè)定七步驟，SMART原則2、目標(biāo)雙性：挑戰(zhàn)性和方向性3、目標(biāo)分解：縱橫分解法，讓每一......

目標(biāo)，決定團(tuán)隊(duì)高度 --追尋目標(biāo)管理真蹤 主講：馬老師

企業(yè)基層、中層、中高層管理者課程大綱：導(dǎo)言：1、以故事或調(diào)查數(shù)據(jù)引入2、學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知1、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合【課堂討論】學(xué)員個(gè)人的規(guī)劃2、目標(biāo)管理的意義a前進(jìn)的方向b行動(dòng)的動(dòng)力c考核的標(biāo)準(zhǔn)d決策的依據(jù)第二部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分類1、愿景型目標(biāo)2、成果型目標(biāo)3、具體行動(dòng)目標(biāo)4、三個(gè)目標(biāo)類型結(jié)合......

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