深圳人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 深圳：2025年07月04日

讓直線經理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個模塊的知識，尤其是理解相互關系和接口；讓直線經理認識到他們是人力資源管理的責任主體，意識人力資源管理對本部門工作的重要性；讓直線經理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；讓直線經理明白如何與HR部門合作，做好本部......

關鍵技能：從HR到戰略性業務伙伴-沙盤版 深圳：2025年07月04日

模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等挑戰1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼？挑戰2：候選人經歷背景光鮮，面試表現優秀，為何走上工作崗......

非人力資源經理的人力資源管理實戰課程 深圳：2025年07月04日

一、支撐企業持續發展的三駕馬車什么是企業核心競爭力驅動核心競爭力的三駕馬車企業憑什么取得持續增長組織能力三大支柱成功企業的戰略人力資源管理直線經理在人力資源管理中定位與責任案例分析二、人力資本管理戰略人力資源管理人力資源管理進步過程人力資源管理責任分工外企人力資源管理典型案例分析直線經理做好人力資源管理的意義三、組織發......

后阿米巴時代的組織再造 深圳：2025年07月05日

模塊一：阿米巴與流程型組織阿米巴與流程型組織的異同從企業組織的演進歷史闡述阿米巴和流程型組織的背景、成因、條件和目的，從而比較其異同點，并指出兩種方法殊途同歸的可行性和必要性。流程型組織的運作機理及特征以管理權與指揮權分離，構建實體與虛擬組織相疊加的組織運作模式，從公司治理、項目運作與流程建設等幾個角度構成企業的運作機......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 深圳：2025年07月09日

HR實踐升華：1200+場公開課/內訓、70+企業HR管理咨詢、100+場專題論壇經驗升華；標桿案例教學：精選30+家國內外企業HR管理案例，對標各行業、各領域人力資源管理實踐；工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源管理痛點理解、成功經驗積累；思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 深圳：2025年07月09日

人力資源業務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業，首先需要HRVP、HRD真正勝任業務伙伴的角色。HR在向業務伙伴角色的轉變過程中，很多人還存在以下困惑——如何轉變既有的思維定式？如何認識HRBP在企業的定位？HRBP轉型需要掌握哪些技......

向華為學習-HRBP如何支持業務成功 深圳：2025年07月09日

向華為學習，提升HRBP的戰略思維如何通過BLM理解業務戰略，匹配業務戰略，形成人力資源戰略了解華為HRBP在發展過程中如何解決問題，成功轉型課程對象HR經理、HRBP管理者、資深HRBP（從事HRBP 3年或以上，關注提升戰略思維）課程大綱1、企業戰略管理與人力資源1小時學習目標：通過華為的發展過程，說明人力資源對企......

通用管理與領導力學習系列—非人力資源經理的人力資源管理 深圳：2025年07月10日

1、學習專業的面試評估工具和技巧2、學會幫助員工制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式3、掌握KPI指標提取的方法4、掌握領導激勵的方式、方法5、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法培訓對象各部門管理者、總監、副總經理、總經理及以上管理人員課程大綱模塊一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、......

人事管理培訓內訓課程

非HR干部人力資源管理 主講：王老師

1.我們為什么會有那么大的員工流動性2.是薪酬沒有競爭力還是我們缺乏管理力、領導力、教育力3.我們在招人用人育人上有沒有機制、有沒有效果、缺什么4.我們在沖突中如何與對手(平級與下屬）溝通的(找案例）5.我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么6.我們除了管業務之外究竟要不要做人力資源管理當前社會對企業而言，更加驗證......

卓越HRBP的角色認知與煉成 主講：胡老師

● 理解戰略制定與戰略落地模型，能夠使用相關工具和方法組織公司/部門戰略解碼或重點工作研討，明確業務目標及人力資源工作目標；● 掌握人力資源工作進項目的方法和流程，將人力資源工作與業務主流程有機結合，實現人力資源工作增值；● 掌握主管賦能工具，激發中高層管理意識，提升中高層管理能力，高效管理團隊；● 強化上、下、左、右......

關鍵人才訪談與賦能設計 主講：龍老師

掌握企業企業關鍵人才評估的重要維度和指標解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式賦能—為關鍵人才提供高效工作的環境和工具通過訪談技術解讀關鍵候選人的關鍵勝任力【課程對象】企業CEO與高管【課程大綱】第一模塊：企業生命周期與人才配置 （時間180分鐘）1. 企業生命周期的階段性特性和問題診斷2.中國民營企業......

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