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西門子S7-300/400 PLC綜合應用及維護技術 深圳：2025年07月08日
參加此次培訓交流，能掌握更專業的自動化工程項目設計、編程、調試、維修工作，了解現場設備安裝、常見故障排除和解決生產難題，并提高在職員工的技能水平，增強安全生產意識參訓對象:從事機電設計、維修、改造的電氣工程師和管理人員；自動化設備（生產一線）的操控人員和技術人員；大職專院校從事自動化領域教學的教師等。課程內容：（一）西......
TPM全面設備維修保全+國藥標桿參觀 深圳：2025年07月10日
第一部分 了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業人機系統精細化管理體系2.全員參與的現場自主維護體系3.全系統生產維護維修體制......
設備點檢預防性維護與保全 深圳：2025年07月11日
設備是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監測與預防，以達到零非計劃停機、......
全面生產性維護TPM 深圳：2025年07月11日
一、管理的基礎觀念1、TPM的誕生2、為何TPM那么重要3、實踐TPM之前應有的認識二、TPM實踐的手法與技巧1、點滴教育（OPL）2、目視管理3、合理化建議4、小組討論活動（會議）5、活動看板管理6、定點攝影7、故障不良記錄8、小團隊活動9、定點攝影10、5 Why Analysis11、5W2H12、保養報告書13......
OEE設備綜合效率提升與優化 深圳：2025年07月12日
1、設備綜合效率OEE的基本概念設備效率損失的現象各類浪費全譜圖生產的八大浪費設備的八大浪費設備的六大浪費設備綜合效率OEE的定義如何使用和分析設備綜合效率2、設備綜合效率的計算設備綜合效率的計算公式設備綜合效率OEE和完全生產效率TEEP的關系各類生產模式的OEE計算案例練習和分析：計算OEE3、消滅管理的浪費預防維......
設備預防維修與管理 深圳：2025年07月26日
設備是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨，生產制造更加依賴與設備的穩定運行，設備預防維修的重要性將進一步顯現出來。作為設備維修部......
TPM改善生產管理的利器—全面生產設備維護 深圳：2025年07月31日
第一，系統性和全面性。本課程融合了日、韓TPM活動各自的長處，以全新的視覺，在可操作性基礎上，堅持TPM八大支柱的完整性和全面性，是企業全面了解和選擇運用TPM的參考依據。第二，獨創性。TPM內容過于復雜，面面俱到，很難看到效果。為解決該難題，向老師在國內第一個創造性地提出了“TPM四大心臟模式&rdquo......
工廠TPM之數字化升級-AI賦能的零故障產線 深圳：2025年08月08日
TPM（Total Productive Maintenance）全面設備維護由日本引入中國已有 30余年，在中國很多工廠實踐推行取得了不錯的成績，可是在也在管理設備上提出了挑戰。例如：在推行 TPM 時有大量的點檢工作增加了員工工作量的同時降低了生產效率、忙著手動記錄各種設備參數時不但有記錯的風險還不能準確的第一時間......
設備管理培訓內訓課程
設備維修與備件管控 主講：夏老師
“先止血后療傷”，解決設備成本問題首先要解決設備故障高發問題，不發生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：維修篇“小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作”，把設備保養全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預防工作交給了管......
匠心智造數字化時代的智能運維系統構建 主講：柳老師
第一單元 設備管理不斷發展，智能運維已成數字化時代趨勢第1節 傳統的設備管理遇到數字化設備的生涯與技術, 制造, 保全部門的作用傳統制造到智慧制造變革歷程基于無線、RFID、傳感器和自動化服務的架構智能車間設計模型協同生產及交付全過程的信息透明化第2節 數字化時代的運維模型構建從傳統運維到數字運維轉型升級數字化時代的智......
TPM設備全面生產維護與數字化管理 主講：王老師
掌握TPM的8大支柱和3大法寶，提升設備維護效率學習制定和執行設備點檢制的“八定”原則，增強預防性維護能力掌握OEE計算方法和提升策略，優化設備綜合效率了解數字化管理工具應用，提高設備管理智能化水平學會運用5S和自主保全活動，改善現場管理和設備性能課程對象：生產制造型企業生產管理、品質管理、設備......
