深圳內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月09日

了解組織管理模式的發(fā)展趨勢(shì)——21世紀(jì)：流程型組織了解組織戰(zhàn)略落地機(jī)制理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系掌握組織流程管理體系建設(shè)方法認(rèn)識(shí)21世紀(jì)流程型組織（精益流程管理）的價(jià)值學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言理解組織績效與部門績效、崗位績效關(guān)系幫助......

采購降本——實(shí)現(xiàn)利潤逆勢(shì)增長！ 深圳：2025年07月09日

幫助采購及成本管理人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)成本，快速提高成本管理人員的成本核算能力。 快速提高采購的成本意識(shí)和商務(wù)降本能力，給企業(yè)帶來立竿見影的降本效果。課程對(duì)象采購部門人員與采購相關(guān)的研發(fā)工藝和成本部門人員課程大綱1. 采購降本概述2．商務(wù)降本策略介紹3．采購領(lǐng)導(dǎo)力提升方法4．問答環(huán)節(jié)......

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程 深圳：2025年07月10日

有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以......

應(yīng)收賬款管理和信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧 深圳：2025年07月11日

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。課程大綱:一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)；1．何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn)---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2．應(yīng)收賬款管理的目的......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革 深圳：2025年07月11日

一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價(jià)值從本位到全局——用干部輪崗機(jī)制實(shí)現(xiàn)人才輩出不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)——用流程打造敏捷和專業(yè)......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年07月11日

財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！2008年6月......

華為干部管理與流程組織 深圳：2025年07月11日

1 學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理——干部管理。2 學(xué)習(xí)華為的流程組織建設(shè)，掌握流程打造的基本邏輯。3 理解華為的用人邏輯，重新認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)的理念和方法。4 與自己公司的具體情況進(jìn)行比較，在案例和華為實(shí)踐中找尋自己公司的用人方式。5 掌握華為核心價(jià)值觀之一——以客戶為中心與......

標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 深圳：2025年07月11日

Connection：連接核心業(yè)務(wù)價(jià)值1.萃取的定義2.關(guān)鍵的萃取時(shí)刻3.10大關(guān)鍵萃取場景4.萃取價(jià)值評(píng)估的幾個(gè)維度與評(píng)估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優(yōu)化評(píng)估8.研討2：以終為始、勾畫萃取成果Recovery：還原關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景1.關(guān)鍵流程與任務(wù)2.關(guān)鍵任務(wù)的選擇......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

稽核機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)作 主講：曹老師

在多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)過程中，聽到眾多企業(yè)反復(fù)提到一個(gè)共同的問題，企業(yè)執(zhí)行力不足，不論國企，外企，還是民營企業(yè)，都不同程度地存在。不是戰(zhàn)略不當(dāng)，不是制度不全，不是標(biāo)準(zhǔn)不清，就是執(zhí)行不到位，落實(shí)不徹底，堅(jiān)持不到底，很多企業(yè)似乎也已經(jīng)用盡了辦法，但依然收效甚微，無法改變，無可奈何。到底應(yīng)如何加強(qiáng)執(zhí)行力呢？除了提高人員職......

《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想三十講》 主講：左老師

一、學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想三十講》的意義（一）習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想是黨和國家的指導(dǎo)思想1、是馬克思主義中國化最新成果2、是21世紀(jì)和當(dāng)代中國馬克思主義3、是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)富有實(shí)踐偉力的強(qiáng)大武器（二）是指導(dǎo)中國特色社會(huì)主義新時(shí)代的重要指南1、新時(shí)代的內(nèi)涵2、新時(shí)代形成的歷史基礎(chǔ)二、《習(xí)近平新......

丹納赫模式與“4P“精益運(yùn)營管理 主講：辛老師

經(jīng)營管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理能力是企業(yè)核心競爭力。然而，構(gòu)建經(jīng)營管理系統(tǒng)、培育經(jīng)營管理能力卻不是容易的事情。也許，形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、完成頂層設(shè)計(jì)、持續(xù)完善、持續(xù)改進(jìn)是最有效的方法。如何形成系統(tǒng)認(rèn)識(shí)？如何進(jìn)行系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)？美國丹納赫集團(tuán)及其DBS管理系統(tǒng)的形成有很好的借鑒意義。丹納赫集團(tuán)是美國一家擁有600多家控股子公司的高科技企......

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