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管理者必備教練技術 深圳：2025年07月04日
建立VUCA時代下領導者注重人才發展帶來企業發展的心態和信念掌握教練技術和工具并能熟練運用，提升團隊戰斗力學會盤點團隊人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升職場成功要素的情商理念和方法學會高績效并且提升身心健康的正念領導力技術課程大綱：第一模塊：教練型管理者的角色認知1、社會發展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領......
情景領導（2天） 深圳：2025年07月04日
最好的領導是什么？最好的領導就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務。這是一門領導藝術課程這是一門執行力課程這是一門管理技能提升課程這是一門人際關系課程這是一門最佳的溝通技巧課程這是一門授權技巧課程課程收益：1、可以幫助您針對不同的員工，選擇正確的領導風格，極大地增進和強化您的領導技能；2、......
領導力心理學：正念領導力助力領導者更卓越 深圳：2025年07月04日
“如果我們不專注培育正念，就是在培育失念。” ——喬·卡巴金Jon Kabat Zinn博士作為一個團隊的領導者，不僅需要擁有管理團隊的無數技能，還需要擁有持續燃燒的激情。然而，長時間的加班、不斷處理團隊的沖突、繁重的工作任務，難免讓領導者處于一種身心俱疲，......
《易經》智慧在家居環境中的運用&《易經》智慧在辦公環境中的實戰應用 深圳：2025年07月05日
《易經》智慧在家居環境中的運用1、如何正確理解居家環境對人的影響？2、居家環境識別方法簡介3、居家環境基本常識（于人、于事、于物、于時、于空）4、如何選擇居家住宅的外環境？5、住宅周邊環境對居住環境影響6、住宅的內環境布局原則7、客廳布局的禁忌如何催財？8、臥室環境的禁忌如何調理健康？9、衛生間布局的禁忌如何化解小人？......
從技術人才走向管理骨干實戰研修班 深圳：2025年07月07日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質......
管理者的破局思維 深圳：2025年07月08日
了解人們是如何被影響的，如何使用領導力的相關技巧去提升個人魅力；體會并知道內觀思維的方式，使自己領導風格與團隊的需求相匹配；知道如何樹立個人的威嚴，但又不讓員工或伙伴對自己有抵觸情緒。課程對象核心骨干、中基層管理者課程大綱第一部分 | 成長思維成長思維vs固定思維培養訓練：圈效應三圈核心：聚焦控制圈、擴大影響圈、識別關......
教練型領導力—把每一位員工帶成干將 深圳：2025年07月09日
實用性強：課堂將教練思維、原則、工具、方法植入到實際管理場景中，對實際管理工作具有極強的指導意義；實戰演練：現場研習、實踐模擬為主，所有教學環節都圍繞真實的案例進行演練，學員學起來簡單，用起來有效；提供實操工具：現場提供高效的行動教練工具和模型，幫助學員利用工具解決現實工作中的實際問題。課程對象企業中高層管理者。課程大......
凌云志?：中層管理者情境管理實戰沙盤 深圳：2025年07月10日
企業中層管理者、基層管理者課程提綱：模塊一：管理認知情境1：如何清晰認知管理角色，提升管理效率？1.何謂管理？刷新你的管理認知2.視頻：管理者如何做好角色定位3.判斷：對管理常見誤解，你中招了嗎？4.做好對標：好管理者的四個標準5.著眼全局：讓管理者看清全局少走彎路6.練習：管理者的五維掃描器7.避免錯誤：管理者應避免......
領導力培訓內訓課程
《認知管理，成就團隊》—中基層管理者角色轉換與領導力構建 主講：許老師
企業的競爭就是人才的競爭，企業管理的競爭就是中基層管理人才的競爭；多數企業的中層管理者，尤其是新任的經理、主管，多數是從專業崗位轉換、晉升為主管經理的，他們往往對管理工作及管理角色的認識不到位，進而開展管理工作片面而被動，低效而教條，沒有真正把組織賦予的管理責任有效擔當起來；多數中基層管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管......
教練式領導力（王大泓） 主講：王老師
教練式領導力是一種人本的管理技術，是一種用于人員開發和幫助員工自主實現工作目標的模式和方法，使員工在組織中能以最大的熱情和創造性來工作，并把個人目標和組織目標結合在一起的策略，是行為心理學在領導過程中的應用。本課程深入探討了教練型領導的管理思維、方式與流程，系統地解決教練型領導如何轉型的問題。采用"培訓+情境......
創新思維與創新管理（崔恒） 主講：崔老師
社會組織在高速發展過程中，從技術到營銷、從管理到服務、從平臺到終端，創新始終在推動著產業在高速發展。是否還能產出更多的創新來給企業帶來更多的利潤、銷量、減少成本，加強管理，提升更高的客戶滿意度，更高的客戶忠誠度, 是當今企業面臨的巨大挑戰。企業管理者在實際工作過程中，需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如......
