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采購談判技巧與供應商管理 深圳:2025年07月04日
第一天:采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計劃成本和實現目標7......
供應鏈管理專家SCMP 深圳:2025年07月04日
供應鏈總監,經理,主管和采購,項目管理,材料管理,運營管理,供應商質量保證,財務,計劃,物流和其他相關專業人士。課程收益SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊,為供應鏈管理專業人士量身打造,在知識結構上講求循序漸進、環環相扣,并注重實踐案例的分析講解,即課程具有高端性、專業性及實戰性。參與編寫培訓教材和出題......
供應商開發,選擇,評估與績效考核管理 深圳:2025年07月04日
一導入外部供應資源/協同創造價值/增強企業競爭力1案例:“某項目甲方被委托聯合尋源的后果”—供應庫需具備行業競爭力2閉環供應商管理體系的戰略價值、戰術目標與組成2.1供應商選擇與考核--合規性與供應庫的競爭力2.2供應商發展與關系維護--伙伴關系共同取悅于客戶并創造價值3基礎準備&m......
新競爭VUCA環境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具 深圳:2025年07月04日
知識講授、小組討論、引導技術、角色扮演、情景模擬【課程大綱】一、采購成本管理的重要性1.采購本質、采購價值的思考和討論2.我們所處的環境3.采購成本管理的重要性二、供應鏈總成本與采購總成本1.供應鏈總成本邏輯2.采購成本的管理范圍3.系統結構性成本風險三、影響采購總成本因素分析1.清晰的戰略解碼—&mdas......
采購談判策略及技巧 深圳:2025年07月04日
采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等課程特色:1.本課程高度互動,通過大量的采購談判的案例分析,使參加者學完本課程回到工作崗位后,參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去,增加自己的采購績效,為采購部和公司做出貢獻。2.通過課程學習,能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識:談判風......
降低采購成本及供應商談判技巧 深圳:2025年07月05日
第一模塊:如何設定采購管理的績效目標?采購管理的KPI指標有哪些?采購管理有幾大類別?各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務的順序區別。為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理?完整的采購管理體系。第二模塊:如何編制采購成本預算?公......
供應商選擇、評估與管理 深圳:2025年07月05日
→為什么您的訂單經常會發生變更甚至取消?→為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商?→如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾?→新供應商開發時,為什么經常選不準?→現有眾多供應商如何分類、如何管理?→為什么經常與供應商發生訂單合同糾紛?→交期延誤造成的嚴重......
采購系統設計與優化 深圳:2025年07月09日
一、采購在企業中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革1.供應鏈的變革---- 7大趨勢2.供應鏈管理理念下的新型采購管理3.4種組織結構4.集中采購和分散采購的優點及弊端分析 – 各種企業的集中和分散采購管理模式介紹5.采購功能的變化 ---由“推動式“轉向“拉動式&......
采購管理培訓內訓課程
建筑企業EPC業務難點解析及管理 主講:胡老師
一、什么是EPC?1、EPC總承包模式的三個基本優勢2、EPC總承包模式的主要特征1)“設計、采購、施工”全過程管理2)過程控制模式和事后監督模式3)寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、EPC總承包合同結構形式1)交鑰匙總承包:2)設計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P.C)4)設計一施工......
采購戰略與供應商關系管理 主講:柳老師
“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。ZARA和H&M能夠風靡全球,因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求,是當今大多數企業的考驗。應......
斬斷利益鏈:實權崗位廉潔風險破局之道 主講:羅老師
模塊一:課程導入1.1 建筑施工企業廉潔執業重要性1.2 行業真實案例警示片1.3 建筑領域反腐政策解讀及要求解析模塊二:招投標環節廉潔風險防控授課方式:案例推演+流程沙盤2.1 招標代理的"影子交易"圍標串標行為識別知識點1:陪標企業特征畫像(資質/投標記錄/關聯關系)知識點2:保證金異常流轉路徑......