廣州商業(yè)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

區(qū)塊鏈：未來(lái)商業(yè)模式演變 廣州：2025年07月11日

課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)一、區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介1.區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景2.區(qū)塊鏈技術(shù)是如何被定義的3.區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其應(yīng)用場(chǎng)景4.區(qū)塊鏈技術(shù)目前還存在的問(wèn)題二、區(qū)塊鏈的核心技術(shù)1.數(shù)據(jù)層：設(shè)計(jì)賬本的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.網(wǎng)絡(luò)層：分布式記賬方式如何實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈的去中心化3.共識(shí)層：共識(shí)機(jī)制如何使節(jié)點(diǎn)之間形成共識(shí)4.激勵(lì)層：如......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫布，找到新盈利區(qū) 廣州：2025年07月12日

基于瑞士洛桑管理學(xué)院提出的商業(yè)模式框架結(jié)合國(guó)內(nèi)知名商業(yè)模式六要素理論，開(kāi)展更符合國(guó)內(nèi)企業(yè)生態(tài)，更具備落地實(shí)操的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)訓(xùn)練。系統(tǒng)化工具與創(chuàng)新方法驅(qū)動(dòng)模式變革“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。任何企業(yè)都不可能靠一個(gè)點(diǎn)子成功，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是企業(yè)系統(tǒng)和系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)、體系和體系的競(jìng)爭(zhēng)。而誰(shuí)的系統(tǒng)和體......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)——顛覆性商業(yè)思維收購(gòu) 廣州：2025年07月12日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運(yùn)作的本質(zhì)一．什么是商業(yè)模式1.1什么是企業(yè)1.2什么是唯產(chǎn)品論1.3什么是六大自由流通1.4什么是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力1.5什么是商業(yè)模式1.6典型的商業(yè)模式案例1.7圖解商業(yè)模式......

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 廣州：2025年07月12日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱一、企業(yè)破局突圍1、洞悉商業(yè)巨變趨勢(shì)2、重構(gòu)企業(yè)賺錢邏輯3、突破組織發(fā)展瓶頸二、激活商業(yè)模式1、引爆價(jià)值革命的金鑰匙2、商業(yè)模式的誘惑與陷阱3、企業(yè)交易架構(gòu)激活密碼三、升級(jí)商業(yè)模式1、探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)2、打通商業(yè)模式升級(jí)路徑3、互聯(lián)網(wǎng)......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2025年08月25日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......

如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng) 深圳：2025年08月09日

第一講：對(duì)勞動(dòng)定額管理的系統(tǒng)認(rèn)知?什么是勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額的兩種主要類型實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定額管理的六個(gè)目的勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問(wèn)題：最基本的勞動(dòng)定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)研究的系統(tǒng)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與時(shí)間的兩大特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確立的六個(gè)原則不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范圍的五個(gè)方面......