廣州稅收征管培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收征管新格局下的房地產(chǎn)企業(yè)：全生命經(jīng)營(yíng)周期合法低稅負(fù)運(yùn)營(yíng)策略 重慶：2025年07月12日

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集行業(yè)，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、稅收復(fù)雜、稅負(fù)重、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高，成本核算環(huán)節(jié)復(fù)雜；特別是營(yíng)改增后，國(guó)地稅機(jī)構(gòu)合并、金稅三期與發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃空間越來(lái)越小，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大！本次特訓(xùn)從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)操盤方向與財(cái)稅實(shí)操方向兩個(gè)維度出發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)解析—公司架構(gòu)......

數(shù)智化稅收征管時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)稅企爭(zhēng)議與應(yīng)對(duì)化解之道 鄭州：2025年09月26日

稅收政策不僅龐雜而且多變，進(jìn)而導(dǎo)致稅收政策間的矛盾和不協(xié)調(diào)。同時(shí)，受主觀認(rèn)識(shí)影響，稅收征納雙方在理解稅收政策時(shí)又會(huì)出現(xiàn)不同程度的偏差。可以說(shuō)，出現(xiàn)稅收爭(zhēng)議是無(wú)法避免的。稅企間出現(xiàn)爭(zhēng)議并不可怕，關(guān)鍵是要找到恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈ?yīng)對(duì)，去化解。本課程以案例分析為主線，從最新的稅收政策出發(fā)，探尋當(dāng)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要涉稅爭(zhēng)議問(wèn)題的化解......

稅務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工作坊 廣州：2025年07月01日

場(chǎng)景演練 ：針對(duì)多種不同場(chǎng)景，共創(chuàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)方案升維運(yùn)用 ：總結(jié)自測(cè)要素，探索適合自身情況的自測(cè)模式方法引入 ：剖析底層能力，提煉企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)模型趨勢(shì)把握 ：洞察最新征管變化，設(shè)計(jì)適應(yīng)未來(lái)的風(fēng)控體系課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)的必要性1. 金四下未來(lái)稅收征管格局的需要2. 企業(yè)稅務(wù)管理體系的核心3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大......

企業(yè)避免繳納糊涂稅的技巧 廣州：2025年07月01日

一、企業(yè)繳納糊涂稅典型案例分析二、視同銷售糊涂稅黑點(diǎn)分析三、混合銷售糊涂稅黑點(diǎn)分析四、價(jià)外費(fèi)用糊涂稅黑點(diǎn)分析五、增值稅的糊涂黑點(diǎn)分析a)進(jìn)項(xiàng)抵扣中的糊涂黑點(diǎn)b)存貨損失糊涂稅黑點(diǎn)c)運(yùn)輸費(fèi)用抵扣糊涂稅黑點(diǎn)d)適用稅率糊涂黑點(diǎn)分析六、營(yíng)業(yè)稅的糊涂黑點(diǎn)分析a)適用稅率糊涂稅黑點(diǎn)b)代開(kāi)發(fā)票中的糊涂稅黑點(diǎn)c)代墊費(fèi)用中的糊涂......

敏捷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)【特價(jià)】 北京：2025年09月10日

一、敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1. 供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本2. 供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3. 供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的二、采購(gòu)體......

卓越的客戶服務(wù)技巧（宮老師） 上海：2025年09月13日

如果說(shuō)顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液。縱觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無(wú)一例外，服務(wù)始終是它們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)秘密武器，甚至成為它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)絕不是一種可有可無(wú)的簡(jiǎn)單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)......