廣州內(nèi)部物流管理培訓(xùn)

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廣州內(nèi)部物流管理培訓(xùn)公開課

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制廣州：2025年07月12日

第一天：第一部分：JIT及庫(kù)存控制的概念JIT定義以及JIT對(duì)庫(kù)存的影響1)JIT的定義2)JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位3)JIT運(yùn)行的3大支柱及相互配合：?產(chǎn)品設(shè)計(jì)、?計(jì)劃及供應(yīng)商管理---JIT采購(gòu)及交付?生產(chǎn)系統(tǒng)---JIT制造及庫(kù)存控制庫(kù)存的定義及成本分析1) 原料庫(kù)存：原料庫(kù)存的種類：訂單庫(kù)存、預(yù)測(cè)庫(kù)存、......

JIT內(nèi)部物流管理與庫(kù)存控制深圳：2025年05月17日

庫(kù)存的定義及成本分析：庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析控制原料庫(kù)存的方法：計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)用JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì)：精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/......

供應(yīng)鏈管理專家SCMP 廣州：2025年05月09日

SCMP 供應(yīng)鏈管理專家整套認(rèn)證培訓(xùn)課程分4個(gè)模塊，為供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上講求循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，并注重實(shí)踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實(shí)戰(zhàn)性。參與編寫培訓(xùn)教材和出題專家均為國(guó)內(nèi)知名供應(yīng)鏈專家，均兼具理論功底和至少十余年企業(yè)供應(yīng)鏈高管工作經(jīng)歷，且近年來(lái)仍工作在供應(yīng)鏈管理及教學(xué)前線，保證......

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制（沙煒）廣州：2025年05月09日

掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)系與概念了解倉(cāng)庫(kù)類型，倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)與布局的關(guān)鍵點(diǎn)掌握存貨管理的原理與方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程中各業(yè)務(wù)階段的流程管理掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的人員，安全，成本和績(jī)效評(píng)估管理的方法了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)施設(shè)備的類型與應(yīng)用掌握倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的系統(tǒng)與技術(shù)應(yīng)用課程大綱一、供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從......

PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧深圳：2025年06月06日

企事業(yè)單位經(jīng)常需要對(duì)外或?qū)?nèi)使用PPT進(jìn)行商務(wù)展示及交流的對(duì)象，例如需要運(yùn)用PPT進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各級(jí)管理者、需要運(yùn)用PPT進(jìn)行演示與回報(bào)的商務(wù)人員、需要運(yùn)用PPT進(jìn)行課程講授的講師等對(duì)象。課程大綱話題引入：職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)上篇：認(rèn)知篇（3H）話題：PPT制作的一對(duì)矛盾-價(jià)值總被推崇但是制作難以得心應(yīng)手1、PPT的重......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建上海：2025年07月25日

1.希望快速學(xué)會(huì)「識(shí)人方法」的職場(chǎng)人2.希望系統(tǒng)提升企業(yè)招聘總能力的管理者3.希望幫助企業(yè)「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業(yè)中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現(xiàn)實(shí)：業(yè)務(wù)部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強(qiáng)公司人力部門不叫HR？3、四角色......