廣州人本戰(zhàn)略培訓公開課

經(jīng)營決策分析與風險管理 廣州：2025年04月28日

在目前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

對標一流創(chuàng)一流：打造制造行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年05月08日

制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務部等各中高層管理者。課程大綱（一）統(tǒng)籌運作篇：制造企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)一流1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆......

解密華為管理變革 廣州：2025年05月08日

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團公司。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。20多年來，華為花費10多億美元......

對標一流創(chuàng)一流：打造行業(yè)一流企業(yè)實戰(zhàn)輔導班 廣州：2025年05月08日

1、掌握有效統(tǒng)籌對標提升行動創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進創(chuàng)一流；2、掌握對標創(chuàng)標的核心技巧，能夠通過對標實現(xiàn)快速超越；3、掌握對標項目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對標項目；4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)一流企業(yè)。培訓對象：國資委主管對標提升行動相關(guān)領(lǐng)導及推進人員；企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績......

高效人士七修煉 上海：2025年05月29日

期望實現(xiàn)目標、自我激勵的專業(yè)及管理人員課程大綱：基本概念學習習慣、效能、持續(xù)成熟模式等重要概念1.什么是習慣2.效能：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3.持續(xù)成熟模式：依賴－獨立－互賴習慣一、主動積極掌握主動與被動行為的區(qū)別學習如何運用“影響圈”采取主動積極行為1.刺激與回應2.主動積極與被動消極行為3.人類四種......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應用 廣州：2025年05月17日

本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學員將學會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進行，學員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。課程收益顯著改善質(zhì)量水......