廣州人力資源規劃培訓公開課

任職資格體系建設與人才培養 廣州：2025年07月04日

HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標準建設與實踐要點一、概念和認知1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？3）企業為什么要導入任職資格（典型的7個場景）4）任職資格對管理者和個人的價值5）任職資格的責任主體6）任職資格管理的三大原則7）任職資格管理的三大任......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 廣州：2025年07月04日

導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2.是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3.麥當勞公司的煩惱01 理論篇：人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地二、人才盤點與組織能力1. 優化組織設計與組織流程2......

企業人才發展體系建設與管理實戰指引 廣州：2025年07月04日

中小企業隨著業務發展和組織成熟度的發展，迫切需要人力資源建設的腳步能跟得上組織發展的速度，用更嚴密的架構體系保障企業對人才發展的需求和能力培養的要求。本課程融合了外資、央企和多家創新型企業的學習發展體系建設實踐經驗和項目經驗，又結合了中小企業的實際運作特點進行了巧妙的設計，快速提升HR專業人員的思維能力，豐富專業領域經......

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2025年07月09日

1、學習構建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習標桿，以資格標準不斷牽引員工終身學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業的可持續發展培訓對象：人力......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 廣州：2025年07月10日

1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年07月10日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

高績效團隊勝任素質模型構建及應用研修班 廣州：2025年07月11日

第一部分 勝任素質模型構建一 素質決定績效（勝任素質的價值意義）1、勝任素質課題研究的緣起2、勝任素質建模與應用最佳案例視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創新案例：北美勝任素質管理與股東回報3、勝任素質與績效的內在聯系4、全面績效管理概述及操作流程二 勝任素質模型概述1、勝任素質的緣起、發展與應用2、勝任素質三部曲解......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 廣州：2025年07月11日

一、任職資格與企業發展1、企業梯隊建設的意義2、優秀企業梯隊建設實例3、梯隊建設與員工發展通道4、員工隊伍職業化5、任職資格管理的實質二、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位任職資格與任職資格的關系4、勝任素質與任職資格的關系5、績效管理與任職資格的關系6、任職......

人力資源規劃培訓內訓課程

崗位分析與崗位設計 主講：趙老師

企業總經理、人力資源經理等中高層管理人員課程大綱一、組織設計原則與方法1、組織設計的含義2、組織設計的內容企業的結構設計企業的流程設計企業的職權設計企業的制度設計3、組織設計的原則組織結構服從戰略的原則統一指揮、分級管理原則管理幅度和管理層次原則集權與分權相結合的原則權責對等和才職相稱原則案例解析二、崗位分析注意事項1......

《阿里六個盒子組織診斷》 ——HRBP&政委篇 主講：孫老師

企業在發展的過程中，隨著規模的不斷擴張，內部組織及業務等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業發展中的絆腳石，乃至會推著企業走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具，是在阿里巴巴政委們都會使用的工具，“六個盒子”。這個工具在阿里現在不僅政委用，到了一定段位的HR，業務負責人或是培......

非人力資源的人力資源管理-張博文 主講：張老師

世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經成為當今第一大資源：經濟優勢取決于科技優勢，科技優勢又源于人才優勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業發展的一項戰略性資源在企業戰略管理中占有十分重要的地位，引起國內越來越多企業家的高度重視與極大關注。人力資源管理目......

......更多內訓課程