廣州溝通技巧培訓公開課

金字塔原理：邏輯思維與高效表達 廣州：2025年07月08日

身為繁忙職場人士的您，是否在為這些問題煩惱？思考事情——腦子一團亂，根本理不清思路！當眾說話——總說不到點子上，對方聽不進去！工作展示——辛辛苦苦熬大夜，領導還不滿意！項目管理——花了大把時間，還有不少紕漏！以上所有問題，都......

沖突管理訓練 廣州：2025年07月08日

1.了解沖突——來源、性質和范圍* 沖突是什么* 導致沖突的潛在因素2.沖突的不同種類及對組織文化和氛圍的影響* 沖突如何體現出來* 通過沖突，我們能發現企業的哪些情況* 在何種場合下沖突是積極的3.沖突中的溝通* 整理信息，有效了解實際情況* 合理的自主性溝通* 提出并接受建設性的意見* 意識......

有效溝通技巧培訓班 廣州：2025年07月09日

課程通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等學習溝通有四個境界，從心理學與行為科學的角度看溝通，清楚理解溝通對象對溝通是否“有效”的判斷基礎。以合適的技巧去處理溝通障礙在解決障礙的過程中，化險為夷的同時，爭取實現更好的結果。邀請對象：各職能部門經理/主管、各分公司經理/主管，以及對......

跨部門溝通協作與沖突處理 廣州：2025年07月10日

在企業管理的過程中為什么頻頻出現溝而不通，為什么每次溝通的事項不能有效的跟進和落實，為什么同事之間誤會頻頻、協作不暢？……通過對企業大量的案例研究分析，我們發現很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升，作為管理者必須首先的建立的思維是：員工有問題首先是我的問題。本課程從管理溝通的分析入手，......

《職“通”報聯商》 ——職場關鍵場景溝通必修課 廣州：2025年07月10日

導入：1、二八原則，職場溝通和工作的關系2、核心前提，做好職場溝通的基礎模塊一、上有上報 脫穎而出1、了解上司l4種上司風格，4種應對策略l3個細節判斷領導風格2、向上溝通容易忽略的要點視頻：她在接受指示時候犯了什么錯誤？l態度不顯，利用媒介展示態度l意圖不明，抓住關鍵節點了解意圖測試：結果一樣嗎？3、正確接收指示案例......

高效跨部門溝通協作技巧 廣州：2025年07月10日

在新經濟模式中，競爭將更加劇烈，組織機構更加扁平化，要求每一個職場個體擁有更大的能量、更迅速的應變力，并善于借助和開拓各種人脈資源，去應對復雜多變的職場環境，提高團隊管理效能，在滿足上級和客戶的需求的同時，也收獲個人的職業發展。本課程講師憑借個人豐富的職場經驗、成功的個人發展經歷，以及深厚的理論功底，為學員帶來系統的建......

富于影響力的商務演說 廣州：2025年07月10日

能夠表述清晰的演講觀點能夠搭建結構化的演講框架能夠敘述生動化的演講內容能夠展示有表現力的肢體和聲音通過學習課堂所學的演講技巧，改善學員在常見工作場合演講表達不清，在不能很好影響聽眾的問題。并通過課中練習，及前后綜合演練來證明達成。課程大綱第一天模塊一：演講基本概念與導入1.演講的定義2.演講的收益：展示，成長，自信，財......

跳出盒子-更高層次的影響力 廣州：2025年07月11日

了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深層面上挖掘影響領導與管理有效性的關鍵原因剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現，學習并掌握內外部客戶（上級、下級、同事、合作伙伴）的影響力提升辦法建立專注在目標上的思維習慣找到團隊管理中因人而異的管理策略激發并建立相互信任的團隊合作關系提升您......

溝通技巧培訓內訓課程

打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理 主講：賀老師

溝通在我們的生活中，無處不在。在企業管理中，溝通更是發揮著非常重要的作用，管理者需要花大量的時間進行各種類型的溝通，而員工也需要通過溝通來推進日常的工作。日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，可以說溝通技巧是否成熟是企業經營成敗的重要因素。”企業作為一個大團隊......

結構化思維—- 思考和表達的邏輯 主講：宋老師

◆提升思考的寬度和深度，并搭建體系性思考結構，從而提升邏輯思維高度◆掌握商務表達的邏輯，從確定目的-確定題目-確定結構-確定內容各個環節提升邏輯和技巧◆掌握如何結合理性和感性進行商務呈現和表達，從而有效說服對方課程特點閉環的課程設計：講-練-評的閉環設計，加速學員的理解和應用貼切的企業案例：所舉案例大多來自企業和行業實......

跨部門溝通與沖突管理情緒與壓力管理 主講：萬老師

適用于職業經理人【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！【課程背景】是什么讓部門之間的溝通變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，其余部門就成了觀望者？部門之間為什么如同有厚厚的部門墻存在？如何打破部門墻？有效的跨部門溝通是打造企業執行力和構建高效團隊的必要手段&mdas......

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