廣州內部控制培訓公開課

以客戶為中心的流程管理與優化工作坊 廣州：2025年07月11日

中高層管理者，流程管理、管理變革等相關人員課程背景世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界權威管理專家彼得••德魯克曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業......

企業內部審計公開課 廣州：2025年07月11日

一．引言：解開你對內審的困惑，接觸你工作的無力感內部審計定義內部審計和外部審計區別內部審計的困惑內部審計人員的無助內部審計的特性二．如何快速地建立一支有效的內審團隊內審部門應處于企業組織結構的什么位置內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效內審成員需要具備的才能內審成員的來源案例判斷-是否屬于內部審計范疇內審人員日常......

企業財務管理制度及流程規范化設計 廣州：2025年07月11日

一、財務部門的主要職責和作用財務部門的組織結構和作用財務部門工作職責財務部門工作目標財務工作核心理念建立公司財務文化二、企業財務管理制度和流程診斷財務部制度設計的要點財務部管理綱要財務管理的主要流程了解自己的會計記賬和財務分析系統財務內部控制三、 企業財務管理制度設計的規范財務管理制度設計的原則財務管理制度設計的步驟財......

私募股權融資實務與管理 廣州：2025年07月12日

實戰：有具體的私募機構內部運作流程，以及老師個人參投的項目經驗分享，實戰型強易懂：從企業家融資的角度考量，并總結思考模型圖和羅列關鍵要點，便于理解前瞻：從經濟、市場、產業、企業等不同視角探討中國私募的未來趨勢，具備足夠的預判性目標和收益樹立起正確的資本認知，并基于資本市場和PE行業的視角，了解企業需要借助私募股權來進行......

企業組織設計與流程設計 廣州：2025年07月15日

第一講 組織系統觀1.企業組織系統的構成與要素2.結構（軟硬結構）之于系統的重要性3.元素之于系統的重要性4.組織績效提升的三板斧5.基于組織系統觀的企業模型Enterprise Model詳解企業市場/競爭環境分析企業資源/供應鏈分析企業大環境PEST（政治、經濟、社會、技術）分析第二講 組織設計1.組織結構設計組織......

企業經營管理之道 廣州：2025年07月16日

在課程中你將獲得什么?認清我們與別人的區別：如何成為有企業家精神的職業經理人了解頂級經理人是“怎樣管理企業”怎樣管理好現在的企業中國企業管理中常見問題處理讓平凡的人做出不平凡的事創造企業未來的關鍵要素變革要素的實踐成真課程綱要《企業經營管理之道》是專門為企業培養企業家及高管而設計的綜合管理培訓系......

企業風險管理與內部控制實戰班 廣州：2025年07月16日

一、企業風險管理概述企業風險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內部控制內部控制的定義及目標內部控制與COSO架構企業內部控制基本規范企業內控基本規范配套指引如何通過流程來控制風險中石化內控體系案例詳解集團公司的風險管控三、企業財務風險預警企業財務預警管理概要企業財務環境預警企......

2022數智時代企業財務風險識控與企業內控實務精講 廣州：2025年07月24日

公司總經理等管理層、中高層管理人員、財務總監、財務部負責人、財務管理人員、內審總監、內控部、內審部相關人員、各部門主管以及部門內控、內審人員、會計事務所相關工作人員課程大綱一、企業財務風險的識別與控制1)2013年COSO新框架重大變化與啟發2)案例分析：財務風險給企業帶來巨大災難的案例3)風險的含義和類別4)構建企業......

內部控制培訓內訓課程

集團管控：框架、模式和體系構建 主講：王老師

企業集團管控，即企業集團治理、管理和控制的結合。治理是企業集團發展之本。管理有方可以讓企業快速增長，控制合理才能讓企業健康發展。對于中國大型國有企業改革、民營企業運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內控管理體系的優化和中國企業的國際化有著重大的基礎性意義，同時也解決了現今集團企業所面臨的困惑（集團總部發展戰略如何規化......

決策與風險管理 主講：王老師

?決策的概念?決策的基本要素?決策的類型?決策的原則?決策的過程?信息與決策?決策環境分析?決策機制?常用的定性決策方法?常用的定量決策方法?決策風險管理?企業全面風險管理決策環節的管理......

企業全面風險管理與控制 主講：屠老師

第一講 企業風險與風險管理一、企業風險特征與分類（一）企業風險特征（二）企業風險分類二、企業風險識別與衡量原則三、企業風險管理的作用四、風險管理（一）風險管理目標（二）風險管理任務及流程（三）風險管理戰略與策略案例一 日本八佰伴的失敗第二講 全面風險管理指引一、全面風險管理內容與目標二、全面風險管理流程三、企業風險管理......

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