海口企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系 廣州：2025年07月11日

一、績(jī)效管理體系1、企業(yè)的使命和戰(zhàn)略2、與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績(jī)效體系3、共同目標(biāo)/支持目標(biāo)/自設(shè)目標(biāo)4、定期追蹤進(jìn)度5、目標(biāo)的評(píng)估6、最高管理階層的任務(wù)7、負(fù)責(zé)推行的單位8、推行的范圍與對(duì)象9、實(shí)施辦法擬訂；實(shí)施方法及表格二、績(jī)效管理體系的教育訓(xùn)練和建立1、績(jī)效管理訓(xùn)練的目的與方法2、績(jī)效管理訓(xùn)練的內(nèi)容3、舉辦績(jī)效管理說明......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年07月12日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員課程大綱第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對(duì)公司的綜合影響• 并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因- 并購(gòu)的戰(zhàn)略初心- 并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)期價(jià)值- 公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望- 如何衡量并購(gòu)項(xiàng)目......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核體系制定 廣州：2025年07月31日

績(jī)效管理是近現(xiàn)代企業(yè)管理中的驅(qū)動(dòng)器，它是戰(zhàn)略性人力資源管理工作的核心，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。2010年，美國(guó)《商業(yè)周刊》的一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)成功的第一要素是績(jī)效管理。因?yàn)閱T工績(jī)效水平?jīng)Q定著人力資源價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度，沒有績(jī)效等于沒有管理，一切都無(wú)從談起。但同時(shí)績(jī)效管理又是一個(gè)難點(diǎn)問題，被稱為世紀(jì)十大管......

阿里組織發(fā)展OD特訓(xùn)營(yíng)：企業(yè)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展雙引擎 廣州：2025年08月01日

企業(yè)各層級(jí)的業(yè)務(wù)管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓(xùn)和績(jī)效的HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)組織發(fā)展咨詢和人才管理咨詢專業(yè)顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認(rèn)知：組織發(fā)展OD的角色定位和能力要求1.理念導(dǎo)入：OD到底在組織中做什么？2.自我認(rèn)知：判斷自己是否能夠從HR成功轉(zhuǎn)型OD的核心因素3......

《從技術(shù)走向管理》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年08月08日

一、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)典型的職位層次及要求管理的概念管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙（“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、&ld......

EHS法律法規(guī)合規(guī)性管理與應(yīng)用 上海：2025年09月01日

隨著安全環(huán)保（EHS）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，90%以上的 EHS 管理工作都有較明確的法律法規(guī)的規(guī)定，包括了建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)械電氣、消防安全、特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)等項(xiàng)目的具體管理要求，并明確了責(zé)任制、教育培訓(xùn)、隱患治理、應(yīng)急管理等具體管理手段。? 法律法規(guī)，是推動(dòng)公司管理層關(guān)注 EHS 工......