海口問題分析培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：問題分析與解決訓(xùn)練 佛山：2025年05月16日

一、另辟蹊徑——轉(zhuǎn)換思路，以我為主1.問題困擾：什么是習(xí)得性無助2.問題分類：自愈型問題、努力型問題、無奈型問題、求助型問題3.應(yīng)對策略：針對不同問題的不同策略4.現(xiàn)場互動：面對問題時不同的思維呈現(xiàn)5.困境局限：經(jīng)驗思維的困境和理性思維的局限性6.解決難題：復(fù)合型思維的流程和信息7.案例呈現(xiàn)：松......

管理問題分析與解決 廣州：2025年05月10日

第一節(jié)思維路徑提升分析、綜合、判斷、推理等解決問題的能力，實現(xiàn)從封閉思維到開放思維、從被動思維到主動思維、從經(jīng)驗思維到理性思維、從線段思維到系統(tǒng)思維、從分散思維到流程思維的轉(zhuǎn)換，通過提升思維質(zhì)量。【導(dǎo)入】：從管理者的職責(zé)談起，關(guān)注圈，影響圈與掌控圈；【問題】：管理的本質(zhì)是面對現(xiàn)實，解決問題，提高組織效率；【工具】：全腦......

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

1、看清問題、鎖定重點，學(xué)會如何提出一個有質(zhì)量的問題。2、剝離現(xiàn)象、分析核心，掌握1－2個引導(dǎo)工具用以診斷問題。3、明確要求、尋找方案，掌握2－3個引導(dǎo)工具用以解決問題，達成共識。4、預(yù)估風(fēng)險、完善方案，解決問題的同時，輸出具體的行動計劃。5、解決問題并改善績效。【課程模塊】一、團隊組建：學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建與角色確定二、聚焦......

管理問題分析與改進 廣州：2025年05月24日

管理不能憑感覺，要用思考代替直覺，尤其是面對復(fù)雜的管理問題，管理者的思路要清晰，不能猶豫和等待，需要立即決策給出回應(yīng)，這就需要一套結(jié)構(gòu)化的思考邏輯。企業(yè)中不同層級的人，看問題的視角不同，利益關(guān)注點不同，如何快速達成管理共識，需要運用共同的管理語言和思維路徑快速有效地討論問題、形成決策，并制定統(tǒng)一的行動計劃。管理者在日常......

《元宇宙與AIGC的前沿知識》&《大模型帶來的AI時代新浪潮》 上海：2025年06月11日

商湯科技公司作為人工智能平臺型公司，商湯科技以“堅持原創(chuàng)，讓AI引領(lǐng)人類進步”為使命和愿景。商湯科技業(yè)務(wù)涵蓋智慧商業(yè)、智慧城市、智慧生活、智能汽車四大板塊，已在香港、上海、北京、深圳、青島等20余個國內(nèi)外城市設(shè)立辦公室。另外，商湯科技在新加坡、泰國、印度尼西亞、菲律賓等國家均有業(yè)務(wù)。參觀商湯科技......

應(yīng)用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場管理問題 上海：2025年07月25日

一、快速響應(yīng)你是否曾看到過消防隊緊急出動？如果你看到過，你應(yīng)該知道每個消防員都負(fù)責(zé)執(zhí)行特定的準(zhǔn)備任務(wù)和現(xiàn)場任務(wù)。他們的專業(yè)訓(xùn)練使他們可以快速而有效地處理緊急情況。同樣的快速響應(yīng)原則也可以用于迅速處理工廠里的質(zhì)量問題。二、不合格產(chǎn)品的控制利用視覺管理系統(tǒng)建立一個統(tǒng)一的標(biāo)識過程。在整個工廠內(nèi)應(yīng)該統(tǒng)一使用紅色，黃色和綠色標(biāo)簽......