海口薪酬管理培訓(xùn)公開課

薪酬體系設(shè)計、績效改進(jìn)與落地提升高級培訓(xùn)班 南寧：2025年07月09日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費時費力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 南寧：2025年08月13日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 南寧：2025年09月05日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負(fù)責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。課程內(nèi)容：（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理、管理制度撰寫技巧 佛山：2025年08月09日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等 。課程大綱:第一部分 勞動紀(jì)律與獎懲制度的制訂有違紀(jì)事實，就可以依據(jù)制度對員工進(jìn)行處理嗎？1、獎懲制度的性質(zhì)2、本制度的制訂意義3、制訂本制度的要點4、獎勵制度制作要點5、懲處制度制作要點6、參考條款7、其他規(guī)章制度A、非重要、非關(guān)鍵制度B、......

低效不勝任員工績效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問題及實務(wù) 廣州：2025年07月10日

企業(yè)在日常管理中經(jīng)常會遇到低績效員工、以及大錯不犯小錯不斷的員工，通常會對這樣的員工進(jìn)行績效考核、調(diào)崗變薪，以及取證、解除。在此過程中，經(jīng)常會遇到員工不予配合的情形，且容易發(fā)生糾紛。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業(yè)敗訴率高達(dá)30%以上，可見企業(yè)解除不勝任員工的難度之大。那么企業(yè)如何進(jìn)行有效的績效考核評估？如......

《企業(yè)績效薪酬落地實操》精品班 廣州：2025年07月12日

如何通過績效薪酬來吸引、保留優(yōu)秀人才？如何根據(jù)中國企業(yè)特點、現(xiàn)狀、規(guī)模、行業(yè)量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達(dá)到激勵人才目的?如何創(chuàng)新績效，改變傳統(tǒng)扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結(jié)果的運用如何用才有效？獎金如何設(shè)計，讓每一分都有激勵效......

薪酬體系設(shè)計方案班–手把手教你搭體系 廣州：2025年07月12日

全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心要點全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設(shè)計原理全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人力資源之激勵性薪酬設(shè)計 主講：陳老師

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成為“新仇”，因為薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎，就會對企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，企......

激勵型薪酬設(shè)計 主講：丁老師

一、薪酬的四個層次組成1、薪酬=物質(zhì)薪酬+非物質(zhì)型薪酬2、物質(zhì)薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設(shè)計應(yīng)滿足三個原則1、競爭性——不同企業(yè)之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵性&mdash......

數(shù)字化薪酬建模與數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn) 主講：許老師

在數(shù)字化時代，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和復(fù)雜的人力資源管理挑戰(zhàn)。薪酬管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響員工的滿意度、忠誠度和企業(yè)的整體競爭力。然而，傳統(tǒng)的薪酬管理模式往往依賴于經(jīng)驗決策，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析支持，導(dǎo)致薪酬體系不合理、成本控制困難、激勵效果不佳等問題。隨著大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析工具的普及，企業(yè)急需將數(shù)字化技......

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