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績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 ?？冢?025年08月21日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

薪酬體系設(shè)計、績效改進與落地提升高級培訓(xùn)班 南寧：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋子”（人工成本）、強調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2025年07月12日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學(xué)出來的嗎？......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 南寧：2025年08月13日

第一部分：國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務(wù)研修班 南寧：2025年09月05日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

行動教練?之績效提升 珠海：2025年09月26日

隨著科技的迅速發(fā)展，外部環(huán)境的變化，人們在工作上所承擔(dān)的壓力越來越大，如何在資源匱乏的情況下激發(fā)員工的主動性、積極性等問題日益緊迫。用傳統(tǒng)思維模式和技能來應(yīng)對這樣的壓力和挑戰(zhàn)已然落伍，時代呼喚創(chuàng)新型科學(xué)方法論-人力績效提升和解決方案提供者的角色轉(zhuǎn)變-績效教練。在管理者進行“績效教練”這一角色管理......

勞動合同訂立、變更調(diào)崗調(diào)薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 中山：2025年07月12日

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《社會保險法》及《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟危機的沖擊與加劇，國內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士內(nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請不熟悉人力資源管理......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理實用工具與方法 主講：閆老師

一、績效管理的基本認識績效管理與績效考核 績效管理面臨的問題與對策 績效管理中的角色認知二、績效管理的方法與應(yīng)用行為導(dǎo)向型主觀考評方法 排序法 選擇排列法 成對比較法 強制分配法 結(jié)構(gòu)式敘述法 行為導(dǎo)向型客觀考評方法 關(guān)鍵事件法 強迫選擇法 行為錨定等級評價法 行為觀察法 加權(quán)選擇量表法 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法 目標管理法......

文化促進績效 主講：尚老師

真正認識到企業(yè)文化是績效管理的前提；企業(yè)文化的建立需要績效管理進行輔助，企業(yè)文化對績效管理影響的特點有三個方面：隱蔽性、指導(dǎo)性、長期性。企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導(dǎo)、影響作用。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀......

績效管理就是企業(yè)管理 主講：張老師

當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核心組成部分。本課程將系統(tǒng)介紹績效管理思想、邏輯及應(yīng)用，幫助構(gòu)......

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