海口生產管理培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 海口：2025年07月10日

生產計劃排程是制造型企業生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數計劃人員的經驗，企業如何在個性化、數據化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用 APS（高級計劃排程系統），通過數據與算法制定相對最優的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環節。本課程在介紹生產計劃體系的基礎上，結合近年智能制造、大數......

精益6S推行實務及現場改善 海口：2025年08月05日

中國制造已經取得了令世人矚目的成就，對照世界先進工業化國家，我們的制造業還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業競爭能力，靠的是企業勵精圖治，苦練內功，這需要：實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式，博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微，基礎管理薄弱是......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 海口：2025年08月13日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

卓越現場（6S）與對標管理高級培訓班 海口：2025年09月13日

通過對標管理快速提升企業績效和競爭力已成為多數企業甚至各級企業主管部門的共識，然而多數企業沒有把握對標管理的本質及其出成效的關鍵路徑，效果欠佳：很多企業只是開展個別項目的對標，未能將對標和企業經營管理有機結合起來；開展多個對標項目甚至全面推廣對標管理的企業，往往將對標項目做成了項目改善；希望通過構建對標體系將對標管理與......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 海口：2025年09月13日

1、有效掌握梳理部屬崗位職責的方法，為部屬制定明確清晰的工作目標！對新員工和老員工完成明確的告之工作情況！讓每個部屬明白和理解自己的崗位職責、崗位目標明白自己怎么樣做叫做好了？做到位了？為公司創造價值了。2、如何有效的分解工作任務，并且有效的將工作任務溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務還能理解任務。3、如何開好晨會，在......

IE技術與現場改善 南寧：2025年08月01日

一、標準作業指導書制定1)作業指導書產生的背景及定義2)標準作業指導書的種類3)作業指導書的作用4)作業指導書的種類5)作業指導書的編制基本要求相關輸入人員構成時間節點收集資料開始準備（BOM/流程/工作拆解/作業順序/排站布站/試運行優化）編寫原則編寫六要素注意事項6)作業指導書的編制經驗分享7)作業指導書的管理二、......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南寧：2025年08月09日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

《現場主管必修課》——提升現場主管的管理實踐能力 南寧：2025年08月23日

模塊一：現場管理能力篇1.基本工作能力的認識2.掌控現場管理的重點模塊二：現場基礎管理篇1.做好生產現場5S基礎管理2.成功推進現場5S的原則3.尋找和清除現場常見浪費4.生產現場10分鐘5S管理模塊三：現場目視管理篇1.可視化管理的水準及要點2.可視化管理的方法及運用模塊四：現場看板管理篇1.看板管理與現場2.看板設......

生產管理培訓內訓課程

《電氣焊工安全培訓》 主講：范老師

通過培訓，使培訓對象掌握電焊工的安全防護措施及技術理論知識與操作技能，達到安全獨立上崗的工作能力。培訓要求3.1理論與實際相結合，突出操作技能的培訓。3.2實際操作訓練中，應采取相應的防范措施。3.3注重職業道德、安全意識、基本理論和實際操作能力綜合培養。培訓內容通用部分指所有培訓對象都應接受培訓的內容。1.焊接與切割......

化險為夷：生產一線的安全管理能力提升 主講：邱老師

火災、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財產的巨大損失，甚至企業因此破產倒閉，經營者鋃鐺入獄。所以安全是企業的生命線，是一切經營業績的前提。“安全一百分，事故零發生”是所有企業的追求，同時絕大多數的安全問題都是發生在生產一線，因此生產一線的安全管理決定了一......

優秀班組長管理技能 主講：宋老師

第一講：班組長的角色認知1、明確你的工作與職責2、一線管理者的定位3、班組長的工作4、班組長的使命5、班組長的任務6、班組長必備的能力7、班組長的反應與處理措施案例分析：某企業一線管理者管理感悟第二講：培養班組長的組織與協調能力1、命令系統一元化原則2、職務分配原則3、授權原則4、組織協調原則5、工作確認原則第三講：培......

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