南昌財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)

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南昌財(cái)務(wù)報(bào)告培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧廣州：2025年09月24日

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1.1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用1.2 財(cái)務(wù)分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈虧平衡分析1.2.3 單因素變動(dòng)敏感性分析二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析2.1 經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系2.1.1 銷售收入指標(biāo)2.1.2 利潤(rùn)指標(biāo)2.1.3 成本控制指標(biāo)2.2 案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策2.3 ......

如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告上海：2025年07月16日

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度看問(wèn)題掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀重點(diǎn)透視出財(cái)務(wù)報(bào)表的隱藏含義了解營(yíng)運(yùn)管理中可能存在的問(wèn)題利用財(cái)務(wù)報(bào)告尋求改善的途徑建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)課程大綱財(cái)務(wù)報(bào)告在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容公司業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)表的影響報(bào)表中的重要及特殊項(xiàng)目分析存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)折舊預(yù)提費(fèi)用、......

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的分析與應(yīng)用上海：2025年09月11日

全面了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則及其實(shí)際應(yīng)用基于IFRS處理日常會(huì)計(jì)事務(wù)根據(jù)IFRS方法，基本分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況課程大綱：國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的背景國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的起源、歷史和發(fā)展1989年基本框架會(huì)計(jì)的目標(biāo)會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)會(huì)計(jì)的基本原則會(huì)計(jì)政策的重要性五大基本要素：資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出和股東權(quán)益經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)處理：損益表在應(yīng)計(jì)......

如何用PPT制作財(cái)務(wù)報(bào)告上海：2025年09月29日

不論您是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，或是公司的財(cái)務(wù)分析人員，您可能需要經(jīng)常向其他部門的同事、您的老板或董事會(huì)匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況，說(shuō)明公司取得的成績(jī)或現(xiàn)在尚存在的問(wèn)題等，這時(shí)常常用到的一個(gè)工具就是PowerPoint。PowerPoint 能幫助您在較短的時(shí)間里清晰、直觀地向您的聽眾闡明您的觀點(diǎn)。然而，如果運(yùn)用不......

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制北京：2025年07月09日

第 1 天應(yīng)收賬款實(shí)用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀應(yīng)收賬款回收績(jī)效不良的原因分析賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴(yán)重的原因分析經(jīng)營(yíng)中的“信用環(huán)”論逾期應(yīng)收賬款的“冰山”原理二、應(yīng)收賬款逾期拖欠的防范措施客戶背景的有效調(diào)查合同付款條款的設(shè)計(jì)收賬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款賬......

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn) 廣州：2025年09月13日

總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)。課程大綱：第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國(guó)企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5......