南昌品質(zhì)管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 武漢：2025年07月24日

第一章：從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果一、質(zhì)量、卓越績效與優(yōu)異結(jié)果二、質(zhì)量對收入和成本的影響三、市場質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營策略四、質(zhì)量與市場份額五、全球經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量第二章：質(zhì)量管理的普遍方法一、普遍性的概念二、質(zhì)量管理的含義三、大質(zhì)量與小質(zhì)量第三章：戰(zhàn)略計劃與展開：由良好到卓越一、戰(zhàn)略計劃與質(zhì)量二、啟動戰(zhàn)略計劃與展開三、設(shè)計戰(zhàn)略計劃展開的要......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)路徑與打法 合肥：2025年07月05日

話題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量第一部分：規(guī)劃方案高品質(zhì)落地案例分析1、區(qū)位分析2、規(guī)劃推演3、客戶敏感點(diǎn)解析（立面、景觀）4、新規(guī)下產(chǎn)品價值分析第二部分：內(nèi)外部資源選擇與標(biāo)桿管控實(shí)招分享1.設(shè)計資源選擇的維度思考2.設(shè)計院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則3.設(shè)計的全鏈條參與節(jié)點(diǎn)，誰在為產(chǎn)品做設(shè)計4.設(shè)計管理和研發(fā)的相同和不......

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2025年06月13日

生產(chǎn)總監(jiān) 、班組長、品質(zhì)部經(jīng)理課程亮點(diǎn)1.建立正確導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念2.質(zhì)量改善的基礎(chǔ)——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.質(zhì)量控制的根本目的——分析/改善4.質(zhì)量改善的線索和根本——質(zhì)量成本導(dǎo)入5.掌握4M1E管理與質(zhì)量管控，有效推進(jìn)質(zhì)量改善6.明確質(zhì)量管理職權(quán)，建立......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用 蘇州：2025年05月07日

1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能，2、以品管應(yīng)用角度，透過實(shí)際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab建立品管統(tǒng)計分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量內(nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進(jìn)行質(zhì)量改善，最后以統(tǒng)計檢定、推定作為品管決策依據(jù)課程對象：工程師與工程、......

行動教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年05月14日

第一單元 從輔導(dǎo)到教練學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)教練的原則教練對組織的價值第二單元 員工輔導(dǎo)的3項(xiàng)核心能力1 深度傾聽打開心扉深度傾聽的3個要素通過“回放”迅速建立親和通過“確認(rèn)”有效化解抱怨深度傾聽的實(shí)踐演練2 有力提問啟發(fā)思考有......

國際質(zhì)量總監(jiān)高級研修班 上海：2025年06月18日

《7C-卓越質(zhì)量總監(jiān)必修的七堂課》課程以東方傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，西方管理技術(shù)為綱要。秉持著“西方管理，東方應(yīng)用”的精神理念，站在企業(yè)家經(jīng)營與財務(wù)的視角，剖析了中國質(zhì)量過去30年的階段現(xiàn)狀及6大誤區(qū)。以道與術(shù)、法與器的結(jié)合，重點(diǎn)闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的智慧與方法。同時給予了如何做好國際質(zhì)量總監(jiān)的必備要......