南昌項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

銷冠賦能：華為顧問(wèn)式銷售及大客戶項(xiàng)目運(yùn)作劇本殺 長(zhǎng)沙：2025年08月02日

銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售精英。課程收益培訓(xùn)通過(guò)“華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+劇本殺情景教學(xué)+工具化落地”的模式，針對(duì)性解決上述痛點(diǎn)，提供破解痛點(diǎn)的“實(shí)戰(zhàn)化解決方案”。1、構(gòu)建“以客戶為中心”的銷售思維體系深度解碼客戶目標(biāo)金字塔、需求閉環(huán)三要素（構(gòu)想/需求/動(dòng)機(jī)）......

基于LTC流程的銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理 蘇州：2025年08月07日

上午9：00~12:00第一部分：項(xiàng)目立項(xiàng)1.引導(dǎo)銷售項(xiàng)目以及其立項(xiàng)（1）基于LTC流程的銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識(shí)（2）商機(jī)轉(zhuǎn)換成合同過(guò)程關(guān)鍵步驟及項(xiàng)目把握度2.立項(xiàng)申請(qǐng)與評(píng)審（1）立項(xiàng)意義：投資決策 VS 機(jī)會(huì)抓取？（2）基于LTC的銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理——機(jī)會(huì)點(diǎn)立項(xiàng)（3）立項(xiàng)定級(jí)參考原則（4）項(xiàng)......

市場(chǎng)項(xiàng)目化競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)作---狼性銷售團(tuán)隊(duì)管理和大客戶項(xiàng)目運(yùn)作 廣州：2025年08月01日

第一講、立體型客戶關(guān)系構(gòu)建和發(fā)展1、課程目的*學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在立體客戶關(guān)系構(gòu)建方面的理論和實(shí)踐*學(xué)習(xí)并掌握立體客戶關(guān)系理論模型，并學(xué)會(huì)用之來(lái)進(jìn)行思考*學(xué)習(xí)如何決策鏈分析、關(guān)鍵客戶定位并進(jìn)行立體客戶關(guān)系布局*識(shí)記和理解客戶關(guān)系拓展關(guān)鍵過(guò)程和技巧的方法及步驟*如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作效力，進(jìn)行客戶關(guān)系的例行管理*通過(guò)演練來(lái)加深立......

大客戶銷售策略與項(xiàng)目運(yùn)作 上海：2025年08月16日

銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員【課程大綱】第一講：ToB大客戶營(yíng)銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒(méi)有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效......

采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù) 上海：2025年07月15日

采購(gòu)合同的準(zhǔn)備解讀不同的采購(gòu)方式針對(duì)供應(yīng)商的審查審查自身的履約能力合同的基本要素謹(jǐn)防可能存在的合同欺詐與合同無(wú)效從合同成立到合同生效采購(gòu)合同的談判與簽訂分解采購(gòu)合同條款不同種類的采購(gòu)意味著不同的條款談判重點(diǎn)采購(gòu)合同簽訂時(shí)間與簽訂地點(diǎn)的選擇采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行管理采購(gòu)合同意味著什么執(zhí)行采購(gòu)合同時(shí)發(fā)生合同變更怎么辦執(zhí)行合同......

企業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)遷”的員工關(guān)系處理及群體事件預(yù)防 廣州：2025年09月26日

1月31日，富士通在日本官博上公布將出售旗下手機(jī)部門的消息，意味著富士通手機(jī)將退出市場(chǎng)；4月11日，繼金立工業(yè)園裁員50%后，金立總部也將裁員50%，金立方面稱將對(duì)員工按N+1進(jìn)行補(bǔ)償；4月27日，深圳三星電子通信有限公司將被撤銷，除6位韓籍高層外，所有員工于4月底全部遣散，遣散人數(shù)約320人；5月07日，深圳奧林巴斯......