南昌6S管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新6S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 合肥：2025年06月12日

從七十年代末國(guó)內(nèi)就引進(jìn)了6S，將近30年，國(guó)內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)6S的真正內(nèi)涵與精髓。那么6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點(diǎn)在哪里？為什么不能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系呢？對(duì)企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我中心特舉辦此次培......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營(yíng)及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；（3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，......

6S管理實(shí)務(wù) 蘇州：2025年06月03日

一、6S管理概論及實(shí)例1.6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2.推進(jìn)6S和我的關(guān)系3.一流企業(yè)和三流企業(yè)的區(qū)別——現(xiàn)場(chǎng)圖片的“觀、感、悟”4.6S管理實(shí)施的原則5.企業(yè)推進(jìn)6S活動(dòng)的目標(biāo)觀看錄像6.推進(jìn)6S活動(dòng)的誤區(qū)7.管理者在6S活動(dòng)中應(yīng)有的姿態(tài)8.豐田啟示結(jié)合在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)......

6S管理與實(shí)施技巧 蘇州：2025年06月05日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業(yè)形象（2）提高工作效率（3）保障質(zhì)量，消除故障（4）降低成本，減少浪費(fèi)（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)（6）是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)3、實(shí)施6S的意義：使企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)，顧客滿(mǎn)意度提高，員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿(mǎn)意4、實(shí)施6S的目的：......

生產(chǎn)績(jī)效考核與管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年07月10日

1.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法和步驟，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)2.幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化3.學(xué)習(xí)如何向車(chē)間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益4.短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè) 深圳：2025年06月06日

企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)大綱：序：王總為什么最近比較煩？第一講 我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營(yíng)績(jī)效1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2.思考：如果沒(méi)有績(jī)效管理，我們的動(dòng)力在哪里？3.當(dāng)前企業(yè)存在的主要績(jī)效管理誤區(qū)4.互動(dòng)：績(jī)效管理中的各種聲音第二講 績(jī)效管理的路徑和方法工具績(jī)效管理的思考路徑績(jī)效管理的實(shí)施路徑績(jī)效管理的方法工具1.......