南昌有效溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 南京：2025年07月02日

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類(lèi)■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧■ 有效溝通的態(tài)度：■ 如何獲得傾聽(tīng)的能力■ 傾聽(tīng)的策略■ 談話(huà)的技巧■ 有效反饋。第三單元：與不同人際風(fēng)格的溝通技巧各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技■ 分析型人的特征......

打破藩籬——跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作 無(wú)錫：2025年07月31日

一、活動(dòng)體驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)游戲目標(biāo)：通過(guò)情景體驗(yàn)，呈現(xiàn)日常的思維方式與行為模式。團(tuán)隊(duì)組建，建立“小圈子”團(tuán)隊(duì)任務(wù)布置，形成“藩籬”布置觀察者任務(wù)體驗(yàn)活動(dòng)：《極速60秒》二、活動(dòng)分享：成功或失敗的原因目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)思維模式與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系，通過(guò)個(gè)人感悟與群體分享，挑戰(zhàn)自己的固有思維模式......

有效溝通技巧培訓(xùn)班 廣州：2025年07月09日

【第一天上午】一、溝通前的準(zhǔn)備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開(kāi)會(huì)如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應(yīng)性偏見(jiàn)原理（3）改善績(jī)效案例分析：商紂滅亡，誰(shuí)負(fù)責(zé)任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對(duì)錯(cuò)”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學(xué)解釋②個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)③親和力最有殺......

跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作 廣州：2025年07月11日

第一部分：部門(mén)合作的價(jià)值與原則規(guī)律公開(kāi)討論：跨部門(mén)合作的特點(diǎn) 小組討論：跨部門(mén)協(xié)作的主要障礙有哪些 組織內(nèi)部合作障礙因素分析 錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕 跨部門(mén)合作目標(biāo)決策流程 跨部門(mén)合作中執(zhí)行力的構(gòu)建 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 從企業(yè)方向、部門(mén)目標(biāo)到執(zhí)行計(jì)劃溝通流程第二部分：跨部門(mén)合作中的問(wèn)題解決方法小組討論：在跨部門(mén)合......

銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年08月01日

一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2．價(jià)值流分析案例來(lái)自：豐田、可口可樂(lè)等二、需求管理與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)1．需求管理初步2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3．滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1．庫(kù)存控制的目的與內(nèi)容2．影響庫(kù)存水準(zhǔn)的主要因素3．庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......

CPSM模塊一：供應(yīng)管理核心 上海：2025年07月25日

本課程著重世界級(jí)戰(zhàn)略供應(yīng)管理最佳實(shí)踐并包含了基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)體系。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來(lái)自跨國(guó)公司采購(gòu)高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，提升學(xué)員的管......