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新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 南昌:2025年07月08日
各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容:主題一:解讀企業文化落地1、重新認識企業文化:定義/功能/優劣標準2、企業文化落地的真正內涵案例解析主題二:構建完整的企業文化管理體系1、企業文化組織體系建設1)明確領導:企業文化最高領導者與領導團隊2)賦予權威:企業文化管理的專業部門3)界定職能:各系統/部門的......
價值理念轉換為實際運作的企業文化建設 南京:2025年06月07日
第一章 企業存在的“文化”問題一、為什么許多“明星”企業成為“流星”企業二、為什么企業高層和中基層之間難以達成共識三、為什么對于企業的新變革,員工迷茫猶豫,不愿跟進,導致成果不佳四、為什么員工行為和企業的理念背道而馳,導致制度成本高五、為什么企業待......
管理的終極智慧—企業文化 南京:2025年06月21日
一、上篇:企業文化的力量1)激勵理論——外在激勵和內在激勵;2)物質為魂還是精神為魂?二、中篇:第三代管理-企業文化1)第三代管理——企業文化;2)企業文化是什么;3)企業文化的特點;①企業文化的四個特性:傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則:大眾化、人性化、......
企業文化落地六大方略 杭州:2025年07月11日
企業文化是什么?是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統一文化?離散文化?強勢文化?弱勢文化?隱含文化?成文文化?企業......
企業文化建設實戰訓練 杭州:2025年07月25日
快樂生活,主動工作,詩意創造。用制度奠定天下,用文化坐穩天下。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱一、解析組織文化1.什么是文化?文化是生活在一定地區的人們對自然、社會、人類自身的評價。(1) 文化的內在關系:人和自然的關系(征服-協調)人和人的關系(競爭-超越)人和自我的關系(揭示-認知)(2) 文化的外在表現:......
新時期企業文化建設與推進、落地高級研修班 廈門:2025年05月08日
主題一:解讀企業文化落地1、重新認識企業文化:定義/功能/優劣標準2、企業文化落地的真正內涵案例解析主題二:構建完整的企業文化管理體系1、企業文化組織體系建設1)明確領導:企業文化最高領導者與領導團隊2)賦予權威:企業文化管理的專業部門3)界定職能:各系統/部門的企業文化管理職能4)組建團隊:跨部門的企業文化專兼職團隊......
企業文化落地六大方略 蘇州:2025年06月21日
企業老總、企業中高層管理人員課程大綱:專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習第一講:企業文化落地解讀企業管理的四個境界企業文化是什么核心價值觀企業文化落地的內涵企業文化落地三個階段第二講:內化于心——理念傳播有方法企業文化理念落地三步曲企業文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業文化手冊?如......
文化引領--華為文化哲學與管理實踐 蘇州:2025年07月02日
老板、總經理、高層課程大綱一、組織凝聚力——華為文化1.文化的核心意義1)企業的文化由誰來定義2)思想權、文化權不能授權3)文化可以特立,不能獨行2.華為企業文化的形成過程1)1987年-1992年:創業階段,口號滿天飛2)1992年-2000年:走出混沌-《華為基本法》3)討論:華為基本法體現......
企業文化培訓內訓課程
企業文化的構建與落地? 主講:李老師
企業管理人員課程大綱01 企業文化是什么?1.1企業文化如何產生的?1.2為什么要進行企業文化建設?企業文化對企業長期經營業績有重大作用,這個作用不是促進,而是直接提高。1.3企業文化的定義一個企業就好比一輛車,領導是指引方向的方向盤,員工就是讓車前進的輪胎。車為何而開?往哪里開?遇到岔路怎么辦?02企業文化如何構建?......
踐行企業文化,打造文化戰力 主講:葉老師
企業文化對于企業成長和發展的重要性不言而喻,但文化建設和文化落地在企業內部卻困難重重。多少年過去,經常是領導親自抓一下效果就會明顯,但在一段時間以后大家各忙各的事,文化很可能又會回到它的原點,如此反反復復,浪費了大量的時間精力。本人在為眾多企業提供顧問服務的過程中,深切感受到企業文化建設的問題層出不窮,并日益影響企業的......
如何塑造優秀的企業文化 主講:王老師
董事長、總裁、企業高層管理者、人力資源總監及企業文化建設人員通過本課程您將學習到:(一)企業文化構成的三大部分(二)如何提煉企業文化(三)先進文化的特點(四)推進企業文化的實操方法培訓內容:第一講:企業文化建設的根基:文化概說一、尋根溯源認識文化(一)文化的三層含義(二)文化的作用(三)文化的構成二、案例分析(一)案例......