南昌人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年06月11日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

一、人效概述人效管理的價值數字時代的趨勢價值鏈管理高績效組織的抓手人效管理的視角人效管理的原則二、數據治理人效分析矩陣人效指標體系實操演練：人效指標提取思維設計發IPOOC法效能儀表盤三、人效實操人效分析步驟GHR人效診斷工具實操演練：人效管理成熟度診斷制控制方法黃金不等式設計實操演練：企業人效數據分析人力資源報表人效......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

人效提升策略地圖不同企業的人效提升策略企業文化構建方法組織結構的設計思路和優化方式高人效薪酬績效管理領導力篩選和培養策略多角色團隊匹配法高賦能人才管理體系華為、 元氣森林、騰訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強企業的案例【課程內容】第一節 新時代下如何提升人效1.1 標桿企業的人效實踐 ；1.2 人效提升六大方向 ；......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2025年06月27日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程目標構建公司的領導力素質及潛力模型掌握領導力素質能力及潛力的測評方法掌握關鍵崗位的人崗匹配分析構建企業的人才地圖掌握如何發掘人才梯隊發展需求，根據3E模型制定人才發展方案課程大綱：導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年07月10日

1.隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求，許多企業經常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業的高速或穩步發展；企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養。但企業的領導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：2.如何建立強有力的人......

向華為學BP：HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢：2025年07月11日

具備3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）中小型企業的HRD集團型公司的HRBP專業人員課程收益：1個HRBP角色模型3個“由外而內”的關鍵思維模式4項支撐業務運作的關鍵技能和實操要點12個典型業務場景案例討論和實戰演練課程內容一、前言1.人力資源部門的挑戰和困惑2.經濟形態發展與企業人力資......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢：2025年07月14日

第一講：重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析：互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢？3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開：如何找出目前人才培訓體......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢：2025年07月14日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

人力資源規劃培訓內訓課程

團隊建設與溝通能力 主講：理老師

團隊建設：群策群力抱團打天下團隊建設的原則團隊建設的選人育人團隊的目標管理如何才能抱團打天下得能人者得天下團隊協作的優勢團隊的互動協同效應團隊與群體的差異團隊面臨的難題高效團隊的特征新一代員工的工作價值觀如何成為卓有成效的團隊教練韋爾奇認為領導者最應該做的工作協調團隊內部關系的法則塑造群策群力的團隊文化案例：知識型員工......

人才測評與優勢識別-打造高績效團隊 主講：張老師

了解測評的背景，理論依據和在人才識別，團隊組建中的應用。掌握主流測評的應用方法，適用領域。熟練掌握測評解讀，并能夠熟練應用在人才甄選，團隊整合，團隊溝通情境。了解測評的背后之道，發現優勢，綻放天賦。【培訓對象】人力資源，業務管理者，團隊負責人【課程特點】1、道 論 術 用四個部分進行課程架構。2、將實操的演練和知識的講......

戰略下的人才盤點與梯隊建設 主講：馬老師

HR、經營管理層、部門經理、主管【課程方式】講授、案例研討、小組互動、現場演練【課程大綱】導入：關鍵人才在公司戰略落地中的核心作用案例：華為的用人之道1. 人力資本增值目標優于財務資本增值目標2. 華為的以業務戰略為輸入的人才管理機制第一講：理論篇——基于業務戰略制定人才戰略一、從業務戰略到人力......

......更多內訓課程