南昌生產計劃培訓公開課

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生產模式下計劃的難點3.生產計劃的管理指標有哪些？4.生產計劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路6.不同生產模式對交貨期的影響7.計劃部門合理的組織架8......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導致整體系統混亂、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心，它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《PMC生產計劃與物料控制》課程您......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2025年06月06日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。然而很多企業的管理者面臨的現狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產計劃與物料管理是關鍵！他們是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（&......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月09日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應鏈的微笑曲線-供應鏈的現實問題-柔性生產系統要素-為什么需要計劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項目管理與量產管理-項目計劃與組織-量產生產計劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發展-一體化的計......

多品種小批量生產計劃與排程管理 武漢：2025年07月16日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程大綱：柔性生產系統分析常見的市場壓力及內外部約......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2025年05月15日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 長沙：2025年05月15日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生......

生產計劃培訓內訓課程

準時化條件下生產計劃編制與物料管理 主講：安老師

課程背景：準時化生產是精益生產的一個重要內容，隨著時代節奏加快的變化。客戶對企業的交貨期要求越來越苛刻，能否快速、準確地交貨將成為企業未來生存重要考驗。同時準時化生產也是企業降低成本，降低庫存，增加現金流的制勝法寶。為什么我們很多企業生產周期很長，交貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產成品庫存居高不下，而且有的產成品庫齡很......

生產計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

生產計劃、排程管理，往往被多數人理解為生產排產，或者是生產排程，但實際上，這僅僅是生產計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產系統也需要預測，即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源，在生產系統均衡的前提下，利用科學的方法進行生產預測，以便能夠使得生產資金占用達到最小，成本最低。生產......

新質生產力下的企業數字化轉型的最佳實踐 主講：蔣老師

理解新質生產力內涵，明確其在轉型中的核心動力價值，為企業轉型提供理論支撐學習新質生產力在4大行業的應用實踐，助力企業創新生產與服務模式，拓展盈利空間認識多個新質生產力下企業數字化轉型的環境，洞悉企業數字化轉型現狀與趨勢，規避誤區挑戰，把握正確轉型方向應用新質生產力下，企業數字化轉型的4個層面途徑，從戰略到組織全面推動轉......

......更多內訓課程