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招標文件科學編制暨評標辦法的選擇與設計精品專項培訓班 南昌：2025年05月07日
近幾年來，我國招標投標法律體系不斷完善，招標投標市場不斷擴大。招標文件作為要約邀請文件，是招標人向潛在投標人通報招投標活動程序和規則、需求特征和采購要求、評審標準和方法、合同草案等內容的重要文件，也是投標人編寫投標文件的重要依據。招標文件的編制水平和編制質量，直接影響招標活動的順利開展，采購結果和采購質量有著至關重要的......
國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 南昌：2025年06月12日
2024 年是國家和政府著力優化營商環境、深化政采和采購招投標制度改革的重要一年。國家發改委等 13 個部委于 2022 年聯合印發了《關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117 號），意見從五方面提出了 20 項務實舉措，旨在進一步夯實各方主體責任，強化自律意識......
公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 南昌：2025年07月10日
（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路和重點內容；（2）16號令對招標投標領域公平競爭審查標準的新要求；（3）國家部委對16號令貫徹落實的工作安排；（4）16號令主要內容解析：審查標準、審查機制和監督管理。2.《......
專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2025年05月09日
第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. 降低期待系數4. 談判實戰測試與心理學經典分析&md......
新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理 武漢：2025年05月10日
當下，房地產行業調控政策頻出，去庫存仍是地產企業管理的重中之重。面對庫存依舊大量積壓、勞動力成本上漲不斷，流動資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來？房地產微利時代，如何在不降低產品品質的前提下，也能做好有效地控制成本？成本管理難道只是成本部一個部門的事情嗎？在基于項目全生命周期的成本管控前提下，成本部如......
采購人員核心技能訓練高級培訓班 武漢：2025年05月10日
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士課程大綱第一部分 建立先進的采購理念要點：1、課堂測試：誰是聰明的伙計2、什么是真正的采購3、采購的職能與正確的采購理念4、采購部門的組織與AP的價值5、正確的供應商管理：動態與培養第二部分 采購成本分析技能要點：1、兩個成本的理念2、價格的組成與分析3、區分市......
采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年05月15日
采購經理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應鏈經理等相關人士。課程目標在經過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優化降低采購成本揭秘供應商報價規律，制定談判策略了解如何......
采購價格分析與成本降低 武漢：2025年05月15日
采購經理、成本分析專員、物料經理、采購主管、采購人員、財務人員、供應鏈經理等相關人士。課程大綱：一、戰略成本管理概論采購價值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關鍵要素采購成本管理階梯戰略成本管理七大分析工具二、價格分析什么是價格分析？影響供應商報價策略的因素供應商報價策略分析和采購對策價格分析種類和應用策......
采購管理培訓內訓課程
工程項目招投標技能 主講：喻老師
營銷人員課程收益：德魯克說：“企業的核心工作就是為客戶創造價值”，可見客戶是企業的重要資源。傳統時代是“買的沒有賣的精”，互聯網時代是”賣的沒有買的精”。目前市場普遍是產能過剩，產品同質化，導致優質客戶資源稀缺。客戶的招投標就好比一場“......
非生產物資采購與管理 主講：柳老師
“萬事俱備，只欠東風”，赤壁戰場將軍們最先強調的是戰船戰艦、武器裝備、軍隊規模與士氣，然一切準備就緒將軍發現缺了至關重要而容易忽略的非戰術物資：“東風”。生產物料的采購與管理有完整的成熟的模式、方法與手段，而非生產物流在企業經營管理中也非常重要。非生產性物資采購管理是企業......
招標投標法 主講：陳老師
掌握《招標投標法》及《招標投標法實施條例》掌握《政府采購法》及《政府采購法實施條例》規避招標投標中的法律誤區掌握建立合法的招標投標程序了解招標投標法糾紛若干典型案例【課程特色】以實戰案例為課程主線，以對實戰案例的剖析來推動知識的學習，深入淺出，學員印象深刻。【課程對象】董事長、總經理、副總、總裁助理、人事、法務、合規等......
