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危大工程安全管控、重大事故隱患排查整治與建筑施工安全雙重預防體系建設專題培訓班 南昌：2025年06月12日
各建設工程質量安全監督主管領導和有關人員；各建設單位主要安全負責人、技術、安全、法務、相關部門負責人員、專職安全生產管理人員；監理單位項目總監和安全監理工程師；設計院總工程師、技術、安全、法務負責人等。課程大綱第 一 部 分 ： 建筑施工安全法制建設與強制性通用規范解讀1.企業主要負責人和安全生產管理人員安全生產方面的......
新政背景下超長期特別國債與中央預算內資金申報國辦47號文、14號文背景下政府債務化債實務、PPP新機制下特許經營實操要點、三大工程合規運作高級研修班 南昌：2025年06月12日
（一）超長期國債、專項債、中央預算內資金申報要點（二）準確把握當前國辦最新化債政策及基礎設施投融資政策導向；（三）學習超長期特別國債有關政策、投資范圍、項目申報有關實務；（四）學習新《導則》帶來EOD模式新變化內容及操作實施；（五）學習2024年地方政府專項債券發行最新政策要求及包裝謀劃申報要點（六）學習探討片區綜合開......
新政背景下EOD項目實施導則解讀與運作、片區綜合開發、城市更新及專項債券重點支持項目謀劃實務專題研修班 南昌：2025年06月12日
2024年是深入實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，是化解政府隱性債務攻堅的一年，同時也是貫徹落實2023年中央經濟工作會議和中央金融工作會議的開局之年。當前，各地正在按照黨的二十大提出的“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”的要求，積極謀劃項目、儲備項目......
2021年房地產大運營管理模擬演練 南昌：2025年06月21日
一、房地產運營管理發展趨勢1、房地產開發運營管理趨勢2、房地產開發運營的本質和目的是什么3、房地產開發運營的內容是什么4、項目開發邏輯認識，如何定位項目經營目標（1）三種項目經營定位（高周轉、高利潤、平衡型）（2）影響現金流的因素（規模、時間、支出等）【小組演練】1-公司項目的經營定位適合高周轉還是高利潤，以及相應的特......
新環境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與......
新環境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班 武漢：2025年05月08日
各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所等單位的相關負責人、參與EPC項目管理的負責人等。培訓大綱（一）《房屋建筑和市政基礎設施......
萬科優秀物業項目經理資質模型解析特訓營 武漢：2025年05月09日
物業導師：原萬科物業“黑帶”級培訓講師獨家講授，具備20年以上標桿物業管理從業經驗，往期培訓滿意率均達95%以上！結合實際：從社會與行業對優秀項目經理的需求與呼喚入手，集多年物業企業管理經驗，從八個方面多維度解析項目經理資質模型，保證學以致用。全國首創：以標桿物業項目經理資質模型為背景，詳解未來......
研發項目管理過程、工具與模板（實戰班） 武漢：2025年05月09日
希望建立項目型研發組織的企業高層管理者（研發副總、技術總監、研發總監等）；產品經理、項目經理及其后備培養對象；研發骨干人員、項目管理部（PMO）成員、QA或流程優化人員；跨部門負責人（市場、采購、制造）及骨干成員課程提綱：課堂教學場景：研發總監：張總項目經理：小王項目：A產品開發，即A項目一、啟動，深度理解管理，實現角......
項目管理培訓內訓課程
關于商業地產項目的開發運營流程 主講：陳老師
第一部分：商業地產項目的拿地階段的流程一、商業地產開發模式與經營模式（一）商業地產項目的開發模式（二）商業地產項目的兩種開發模式的價值鏈（三）商業地產項目的典型開發模式（四）產權銷售模式的利弊點比較（五）商業地產項目的經營模式二、商業地產項目開發的科學流程（一）商業地產項目開發的科學流程（二）商業地產開發建設應該把握的......
房地產精細化運營管理 主講：馬老師
第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第一節 什么是房地產企業運營第二節 計劃與計劃管理的一般概念第三節 計劃管理的六大基本過程第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃第一節 房地產項目開發工作分解結構第二節 房地產企業運營多層級計劃管理體系第三節 房地產項目開發資源策劃第四節 準確編制項目開發計劃第五節 開發計劃......
項目計劃管理與風險管理實務 主講：楊老師
項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪。——據一項權威的調查統計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24%。項目的價值寄托在項目最終特定的交付結果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環境和條件的復雜性，項......
