廈門IEC培訓(xùn)公開課

ISO/IEC 17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員 深圳：2025年07月07日

確保實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員能夠了解實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可狀況、最新的認(rèn)可程序和有關(guān)政策，正確地理解和掌握ISO/IEC 17025實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則，掌握實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施方法，熟悉掌握內(nèi)審方法，了解運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)對檢測過程的控制方法；培養(yǎng)合格的企業(yè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審員及管理骨干，提高實(shí)驗(yàn)室管理層的管理水平和技術(shù)能力，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性......

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過程管理體系 深圳：2025年08月01日

歐盟相繼頒發(fā)WEEE、RoHS、EUP三道指令，對進(jìn)入歐盟市場的電子電器產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格控制，含有指令禁止的六種有毒有害物質(zhì)的產(chǎn)品不得進(jìn)入歐盟市場。美國、日本等也相繼頒發(fā)類似法令。中國也頒布配套的法律法規(guī)《電子信息產(chǎn)品污染控制管理辦法》，含有鉛、鎘、汞、六價(jià)鉻、聚溴聯(lián)苯與聚溴二苯醚的物質(zhì)在電子電氣產(chǎn)品中將全面限禁使用，無論......

ISO/IEC 17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員 廣州：2025年09月10日

準(zhǔn)備自行建立實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系或即將尋求認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人，或擔(dān)任文件編寫小組成員認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室檢測/校準(zhǔn)工作的工程師或技術(shù)員、各級管理人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的人員及對實(shí)驗(yàn)室管理有興趣的人士培訓(xùn)大綱一、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)基本知識1.ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史，與其他管理......

ISO/IEC 17025:2017實(shí)驗(yàn)室管理體系內(nèi)審員 蘇州：2025年08月20日

一、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)基本知識1.ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷史，與其他管理體系的區(qū)別2.ISO/IEC 17025認(rèn)可現(xiàn)狀及中國各行業(yè)的最新動態(tài)3.認(rèn)可機(jī)構(gòu)評審要求及有關(guān)政策，認(rèn)可相關(guān)的文件/認(rèn)可相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、ISO/IEC 17025質(zhì)量管理體系要素講解1.通用要求2.結(jié)構(gòu)要求3.資源要求總則人員設(shè)施和環(huán)境......

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 上海：2025年07月28日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維與全面預(yù)算管理及精細(xì)化成本控制實(shí)務(wù)(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何構(gòu)建企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理的思維路徑3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告組成及其在企業(yè)管理中的運(yùn)用4.企業(yè)運(yùn)營資金管理與案例分析:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析洞察企業(yè)經(jīng)營(二)國有資本經(jīng)營預(yù)算最新政策與改革動態(tài)1.《......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練班 上海：2025年07月25日

第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本內(nèi)涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對于企業(yè)的價(jià)值又在哪里3、管理者的五項(xiàng)重要工作內(nèi)容4、從管理定義中得到的啟示現(xiàn)場互動：新晉管理者的管理痛點(diǎn)案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專業(yè)”走向“管理”的困惑1、從專業(yè)人......