廈門(mén)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析 深圳：2025年07月11日

充分了解數(shù)據(jù)化市場(chǎng)營(yíng)銷的作用和行業(yè)趨勢(shì)，使?fàn)I銷決策有的放矢。熟練掌握市場(chǎng)環(huán)境分析工具，用數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)。基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出工作報(bào)告，讓營(yíng)銷決策具有科學(xué)性。學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、經(jīng)銷商投資人、門(mén)店店長(zhǎng)課程大綱第一章 市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析的方向1.營(yíng)銷的核心要素1.1營(yíng)銷與銷售的區(qū)別【互動(dòng)討論】......

HR數(shù)據(jù)分析師特訓(xùn)營(yíng)：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)HR效能提升 深圳：2025年07月18日

一、建立思維學(xué)習(xí)、統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)分析的理念制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)掌握HR管理量化方法與工具培養(yǎng)人力資源數(shù)據(jù)分析外部趨勢(shì)二、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)建立數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)提升理念學(xué)習(xí)并實(shí)踐關(guān)聯(lián)分析的方法與工具提煉驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的人力資源管理要素實(shí)施業(yè)務(wù)、人效、人力配置相關(guān)的決策與開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)三、呈現(xiàn)價(jià)值構(gòu)建高價(jià)值人力資源運(yùn)行與效能指標(biāo)構(gòu)建組織效能相......

如何做營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析 深圳：2025年07月31日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過(guò)對(duì)營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人往往存在以下問(wèn)題——◇ 為什么總感覺(jué)做分析的時(shí)候沒(méi)有數(shù)據(jù)可用？◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時(shí)候卻找......

Excel進(jìn)階和數(shù)據(jù)分析 深圳：2025年08月01日

企業(yè)職員、相關(guān)工作者及中高層管理者；課程大綱第1部分：Excel操作、管理表單的高效能技巧操作技巧- 數(shù)據(jù)快速對(duì)比技巧（不同表單/大表單）- 實(shí)用快捷鍵和小技巧- 自定義快速訪問(wèn)工具欄的調(diào)整數(shù)據(jù)管理- 數(shù)據(jù)的規(guī)范性設(shè)置文本、數(shù)值和日期的規(guī)范格式的相互轉(zhuǎn)換與自定義格式- 數(shù)據(jù)驗(yàn)證的高級(jí)應(yīng)用避免重復(fù)值的出現(xiàn)避免多余空格的出......

HR法務(wù)實(shí)控20個(gè)工具課研修班 深圳：2025年09月26日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識(shí)提升，信息不對(duì)稱的弱化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導(dǎo)致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細(xì)，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責(zé)中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時(shí)、低頻、個(gè)體特性逐漸向常態(tài)化、復(fù)雜化、群體化糾紛演變。對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來(lái)幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，創(chuàng)......

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承接落地 上海：2025年08月25日

第一章企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入1.明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義2.企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結(jié)構(gòu)4.企業(yè)戰(zhàn)略制定前競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部分析的思路5.影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無(wú)形資源6.制定戰(zhàn)略前的價(jià)值鏈分析【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具第二章企業(yè)戰(zhàn)略管控綜述【討論】公司需要的是“任務(wù)......