廈門(mén)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

“龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系全解讀”高級(jí)研修班 廈門(mén)：2025年08月02日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、人力資源、企業(yè)管理、戰(zhàn)略投資、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)等負(fù)責(zé)人課程大綱:第一部分：龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系的內(nèi)涵與模式探索1.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理理念2.龍湖的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵（1）運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理（設(shè)定—跟蹤—評(píng)估）(2) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理）（3）質(zhì)量管理（成果管理）(4) 決......

龍湖計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系落地7大關(guān)鍵實(shí)操 深圳：2025年05月10日

1、幫助房地產(chǎn)企業(yè)明晰系統(tǒng)的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理的概念及其重要意義2、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何搭建有效的運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)3、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度體系與管理平臺(tái)4、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的計(jì)劃管理5、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，成本動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警6、幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何建立項(xiàng)目決......

戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式及保障機(jī)制設(shè)計(jì)解析 深圳：2025年05月10日

2018年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年的樓市可謂跌宕起伏，也注定要被時(shí)代所記錄！萬(wàn)科高喊活下去，引來(lái)的是眾多房企的惶恐，更多的是引發(fā)中小企業(yè)為自的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮；樊綱六個(gè)錢(qián)包的理論，代表主流家庭買(mǎi)房的辛酸背后，闡述了年輕人置業(yè)的艱辛；碧桂園高周轉(zhuǎn)所引發(fā)事故和安全隱患，正在成為碧桂園耀眼業(yè)績(jī)背后的陰影.......活下去、高周轉(zhuǎn)、六個(gè)......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理 深圳：2025年05月15日

現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)越來(lái)越成為最大的成本中心及利潤(rùn)中心。由于全球化的凸顯及其已成為商務(wù)環(huán)境里面一個(gè)很重要的因素，采購(gòu)的戰(zhàn)略地位也越來(lái)越明顯，越來(lái)越被企業(yè)認(rèn)知和重視。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式的研究及運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化已成為企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。課程特點(diǎn)該課程通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程......

新任經(jīng)理角色認(rèn)知——個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人 上海：2025年06月25日

互動(dòng)式教學(xué)討論，練習(xí)，活動(dòng)，視頻，測(cè)評(píng)。【課程優(yōu)勢(shì)】實(shí)用可以落地，快速轉(zhuǎn)變管理者思維并且有管理技巧。【課程收益】一、認(rèn)知管理者的角色，轉(zhuǎn)換管理者思維；二、了解自身的管理風(fēng)格類(lèi)型；三、因人而異的管理人員和團(tuán)隊(duì)；四、管理者建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)氛圍；五、管理者如何引領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。【課程綱要】一、管理者角色認(rèn)知-管事到理人1.成功管......

職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)階式能力提升—經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理 上海：2025年06月24日

在沙盤(pán)模擬中對(duì)目標(biāo)、合作、溝通等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法；使用最新的“五定戰(zhàn)略識(shí)別推進(jìn)系統(tǒng)”做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性排序，理解管理決策過(guò)程和決策的方法；使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力；使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)......