廈門(mén)供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開(kāi)課

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 廈門(mén)：2025年05月08日

本田公司的采購(gòu)與沃爾瑪?shù)牟少?gòu)有何區(qū)別？采購(gòu)成本降低1%，公司利潤(rùn)增加10%是怎么推算出來(lái)？編制采購(gòu)預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時(shí)間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)位？如何說(shuō)服其他部門(mén)，不要亂提采購(gòu)要求？如何準(zhǔn)確做好三種定價(jià)方法的成本分析？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明細(xì)表？如何分析采購(gòu)談判雙方的性格？如何制定采購(gòu)談判......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判 深圳：2025年05月07日

在當(dāng)今時(shí)代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價(jià)值，已經(jīng)成了專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員最核心的價(jià)值所在。課程收益通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識(shí)，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價(jià)格和采購(gòu)成本的奧秘2、......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 深圳：2025年05月10日

如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何制定談判計(jì)劃？如何運(yùn)用采購(gòu)談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購(gòu)物品的安全庫(kù)存？如何通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？培訓(xùn)受眾高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員.課程大綱......

全面縮減采購(gòu)成本和供應(yīng)商談判技巧 深圳：2025年05月15日

單純依賴單一的談判或招標(biāo)降價(jià)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升成本優(yōu)勢(shì)。本課程從采購(gòu)成本理念著手，深入解析如何審核價(jià)格與核算成本并提出系統(tǒng)化縮減采購(gòu)成本的策略與方法。內(nèi)容專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)，操作性強(qiáng)并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。課程收益1. 樹(shù)立正確的......

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 廣州：2025年06月25日

掌握新生代擇業(yè)特征，對(duì)標(biāo)有效；掌握面試官的勝任力，勝任為王；掌握面試的甄選技巧，覓才有道；掌握二大類(lèi)面試方法，招聘有法；掌握精準(zhǔn)的招聘流程，循序漸進(jìn)；掌握有效的面試溝通，溝通共贏；掌握六感訓(xùn)練的技巧，留住新人。學(xué)員對(duì)象：人力資源招聘主管/經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源管理者、各職能/業(yè)務(wù)部門(mén)管理者。課程大綱：第一講：認(rèn)知篇-新生......

新聞寫(xiě)作與企業(yè)內(nèi)刊 北京：2025年06月12日

企業(yè)公關(guān)部、傳訊部、品牌推廣部、營(yíng)銷(xiāo)部、宣傳、企業(yè)辦公室、企業(yè)新聞處、企業(yè)內(nèi)刊編輯部課程大綱：第一天公關(guān)寫(xiě)作：1、開(kāi)場(chǎng)及培訓(xùn)內(nèi)容介紹什么是新聞？新聞辨識(shí)練習(xí)目的：學(xué)會(huì)判斷和衡量不同信息的新聞價(jià)值如何進(jìn)行新聞策劃新聞稿五大要點(diǎn)（新聞屬性）新聞策劃的三步法案例分析與案例練習(xí)六位一體思考緯度80/20原則案例分享及解讀公關(guān)稿......